健力宝营销的体系中央-计划系统的流程（PPT 41页）.pptVIP

● 中央计划系统流程 广东健力宝集团销售公司 健力宝营销体系中央计划系统流程 健力宝销售公司 2002年8月28日 背景： 饮料行业的迅速发展，经济环境发生了变化、供求关系发生了变化、流通体系发生了变化、消费市场发生了变化，对营销体系提出了更高的要求； 营于思而销于行； 健力宝销售公司于2002年4月重组后： 强调中央计划系统的分析能力和计划能力； 强调行销业务系统的执行能力和规范性； 强调服务支持系统的服务能力和管理水平； 目标： 以系统化运作、科学化分工和规范化执行，推行整合营销，实现企业生意的可持续发展。 背景与目标 营销体系组成 销售公司 行销业务系统 服务支持系统 中央计划系统 营销体系组成 中央计划系统 营销规划部 渠道管理部 广告管理部 营销战略 品牌推广 重点零售 深度分销 公关活动 媒体规划 广告表现 市场信息 营销体系组成 服务支持系统 行销服务部 客户服务部 财务核算部 人事行政部 培训发展部 订单处理 物流协调 销售信息 客诉处理 质量服务 市场监察 费用核算 销售核算 人力资源管理 行政管理 营销培训 营销咨询 职涯发展 绩效考核管理 营销体系组成 行销业务系统 华北营销总部 西北营销总部 西南营销总部 华东营销总部 华中营销总部 华南营销总部 KA总部 北京销售分公司 山西销售分公司 四川销售分公司 山东销售分公司 河南销售分公