XXX煤业公司2011年领导班子工作总结.docVIP

XXX煤业公司2011年领导班子工作总结 2011年XXX煤业公司在集团公司及乌海能源公司正确的领导和关怀下，以神华集团“本安体系达标年”活动为主线，以安全质量标准化建设为重点，认真贯彻执行党的路线方针政策和和两级公司的各项规章制度，圆满完成了能源公司下达的各项工作任务，在神华集团冬季安全大检查考核中评为本安三级矿井，本安体系达标工作和安全质量标准化建设再创新高。 原煤产量完成206.5万吨，超额完成6.5万吨，同比增加35.3万吨。 掘进进米完成5184米，超额完成234米，同比减少2997米。 员工收入全年发放职工工资总额12877万元，人均工资9.12万元/年，同比增加0.72万元/年。 企业利润完成5160万元，比计划增盈933万元，同比增加2564万元。 员工培训完成30期，培训2373人次。 一、深入推进本安体系建设 安全管理收到显著效果 公司年初即把2011年定为“本安体系达标年”，围绕这个主题，做了大量的工作。 1、强力推进本质安全体系建设，全面提高风险管控能力。每月按时召开矿井重大风险预评估会议，编写矿井风险预控评估报告，加强生产前的防范和管控，使安全管理真正做到了超前性、预见性和预防性。 2、强化本安体系考核管理，提升基层区队风险管控能力。一是对基层区队及各科室进行月度和季度考核。二是强化本安体系现场考核。 3、贯彻落实国发23号文件，强化领导现场管理工作。严格执行领导带班制度，加大现场安全管理力度，及时排查安全隐患，确保安全生产。 4、强化隐患排查治理，建立常抓不懈的机制。一是坚持每月定期不定期安全大检查、安全督察、专项检查不断线，二是加强对机关管理人员下井质量考核，确保井下现场随时有管理人员督导检查安全质量标准化工作，加强了事故薄弱环节的安全管理。 5、全员推行安全风险抵押金制度，强化了员工作业中的自我保护意识。 二、大力开展矿井质量标准化工作 管理水平持续提高 1、加大安全投入力度，着力改善井下安全生产环境和条件。2011年公司安技、维简共投入3600万元，矿井机械化、信息化、自动化程度显著提升。安装北采区9#层JKB-2.5绞车，三号井地面变电所更换高压开关柜，北采主井皮带电控系统更换为变频控制系统，新建矿井压风自救系统，北采主扇搬迁，新安装两套主扇及电器控制系统，安装南二暖风炉设备，装修井下班中餐、候车室、北采9#2.5米绞车峒室、南采变电所，延伸副井猴车，整修了北采16#轨道下山，+800米水平巷道。 2、强化现场管理，以高质量、高标准、高水平推进安全质量标准化建设。及时协调处理好现场随时出现的问题，确保安全生产各环节的到位；采煤工作面坚持正规循环作业，细化工序管理；正确处理煤质与回采率的问题，提高了资源回收率，保证全年生产任务的完成；准备巷道全部喷浆，所有巷道开口都用料石砌筑，确保巷道成形整齐；按标准重新吊挂管线、规范牌板、处理污泥积水等；机电设备和电缆管理实行分片包干，挂牌管理，真正做到动态达标。 3、加大地面标准化建设力度。对调度室、二楼会议室、信息中心进行装修改造，新建矿区大门，供应科防火水池，地面建立黄泥灌浆站，新建通风队办公室，扩建停车棚，新建办公楼前文化长廊，安设动筛闭路监控系统等。通过过去一年全体员工的不懈努力，矿容矿貌、作业环境、现场管理和质量标准化建设普遍上了一个新台阶。 4、加强精细化管理，努力实现降本增效。2011年各单位广泛开展修旧利废工作，自行加工锚杆3.8万套，节约费用27.6万元；修理支柱4646根、修理三用阀5553个，节约资金126万元；修理五小电器等130余台，节约资金1.9万元。各区队把旧皮带、电缆重新做头使用，减少新皮带出库50.4万元，减少电缆出库23万元，自行加工托辊3176件，节约资金 23.8万元。维修旧托辊 7142 件，节约资金45.2万元，累计节约材料费296万元，降低了吨煤成本。 5、强化班组建设，提升班组管理水平。2011年我公司大力开展学习白国周班组活动，以开展班组“争创三优”活动为契机，按照“班组建设提升年”活动要求，强化安全基础管理，严格质量控制，提升员工素质，推动班组建设。 三、持续改善员工工作生活质量 为职工配备通勤车，根据职工上班实际情况，加开海南至XXX通勤车班次，开通至海勃湾方向通勤车。进一步加强对“两堂一舍”的监督管理，改善职工生活，提高职工健康水平，成立了“两堂一舍”监督检查组，根据职工反映的情况和问题，督促物业公司限期整改。全面丰富职工的业余文化生活，组织开展多项文娱活动，举办了“安康杯”排球、篮球、羽毛球比赛。购置了价值一万多元的煤炭企业专业技术类工具书，满足了职工的读书需求。购置了价值六万多元的健身器材，供职工闲暇时锻炼身体。 四、发挥政治优势，促进政治工作与中心工作融合 突出抓好领导班子作风建设