新产品的项目管理的流程总览.pptVIP

第*页 * xx通信网络时代的企业创新项目新产品开发项目管理组一 新产品项目管理流程总览 一、新产品开发准备阶段 二、新产品开发可行性分析与评审阶段 新产品设想报告初步筛选 新产品开发总体规划方案评审 三、新产品开发项目行动计划编制与评审阶段 新产品可行性分析评审 新产品开发总体规划方案 项目管理小组成立 新产品可行性 分析 四、新产品设计/开发与评审阶段 新产品设计与开发评审 新产品样机原型设计与测试 六、新产品市场投放阶段 五、新产品验证/确认与评审阶段 新产品生产/市场验证与确认 LI否A 新产品验证与确认评审 产品开发项目组成立 总体技术设计方案 七、新产品开发总结与回顾 新产品开发项目总结与回顾-知识管理与共享 新产品开发组织架构 产品决策委员会 产品管理委员会 产品开发项目组 主席：公司 执 行总裁 委员：公司副总裁及总工 主席：产品管理委员会主席 委员：公司各部门总经理及公司内部专家 负责人：产品经理 组员：公司各职能部门入选员工 主要职责：确定公司年度产品战略规划以及新产品开发项目启动时间和资源保障优先级，确保产品战略和方向正确 主要职责：挑选合适的产品经理，对新产品开发实施阶段性控制，确保新产品开发的5个过程（可行性分析－总体开发方案部署－产品设计和开发－产品验证和测试－产品量产及市场投放）在质量、时间和成本上符合要求，对于阶段提交的成果不符合要求