新华信市场的研究与咨询.pptVIP

新华信项目人员职责及流程 新华信公司在参照ISO2000国际标准管理体系的基础上，结合国内外咨询和调研管理方法制定出自身的项目流程控制和职责管理体系，主要包括 各阶段需要完成的工作步骤 各阶段需要完成的具体工作内容 各阶段中具体工作内容的配合部门和参与人以及责任人 各阶段工作所需要的工作文档，以及工作文档的备档情况 各阶段工作的审批人及审批步骤 销售阶段 前期准备阶段 数据分析阶段 访问实施阶段 客户追踪阶段 报告阶段 SINOTRUST * 此部分培训体系属于新华信基础培训体系 新华信培训体系 为保证项目的有效实施，新华信公司有完善的培训体系 新华信培训体系 项目培训体系 督导培训体系 访问员培训体系 项目背景 项目目标及内容 项目的具体访问要求 项目相关技术解释 督导管理培训 督导技术水平培训 市场研究知识培训 访问技巧培训 访问员素质培训 研究员培训体系 项目管理培训 行业知识培训 市场研究技术培训 SINOTRUST * 新华信项目质量控制 质量控制是项目运作的基础，新华信公司在完善的培训体系和流程控制的基础上建立了严格的质量控制体系 问卷质量控制办法 访问员质量控制办法 项目研究员质量控制办法 合作机构质量控制办法 项目质量控制体系 数据分析部门质量控制办法 督导质量控制办法 报告撰写及陈述质量控制办法 SINOTRUST