新华信湖南家辉战略的规划与治理结构的项目的报告.ppt

TPA进度表----技术上存在难题，竞争激烈：不确定性极大：目前已停止. 第一次汇报 基因实验室 基础研究 中试 动物实验 人体实验 小试 审报证书 生产许可证 家辉公司 临床1，2，3 在技术上，纯化问题未解决 在竞争方面，有4家公司在申报，而国家只批准3家-----时间问题！！！！ ？ 目 录 方案摘要 公司治理结构分析及方案 公司战略规划 下阶段工作计划 附录：两个近期项目论证 工作步骤及时间安排 II. 流程制定和组织机构 III. 制定科学管理制度 IV. 战略实施 I. 总体规划 I.公司总体战略规划 2。法人治理结构 3。近期项目的论证 总体战略 人力资源战略 公司章程/管理层激励 核心流程 组织机构 薪酬设计 市场营销战略 品牌战略 业务组合战略 战略实施 措施与步骤 监控及调整 （后续项目） 2周 2周 2周 ？ 第二阶段详细工作计划（12月10日到12月23日） 确定核心流程 评估核心流程 设计核心流程 公司章程 核心流程 组织结构 时间（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 第二次汇报 确定公司章程 评估公司章程 设计公司章程 确定组织结构 评估组织结构 设计组织结构 目 录 方案摘要 公司治理结构分析及方案 公司战略规划 下阶段工作计划 附录：两个近期项目论证 附录一：一次性医疗器械分析