新奥集团薪酬改革的方案（PPT 38页）.pptVIP

说明：图中的比例代表正常情况下，不同层级员工工资收入中固定和浮动部分的比例。所谓正常情况，是指企业基本完成经营计划（即实际经营结果既没有大幅度超过计划，也没有与计划相距甚远），并且员工的绩效表现正常。 按层级重新调整工资结构示例 薪酬结构比例的重新调整 * * * * 新奥集团薪酬改革介绍 目 录 新奥集团基本情况 1 薪酬改革目标与实施 2 新奥集团致力于创造高品质的产品与服务，努力成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的能源企业集团。 新奥集团创建于1989年，总部位于河北省廊坊经济技术开发区，是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团，主要产业为城市燃气、能源装备、生物化工、能源化工和房地产开发等。 截止2004年6月，集团拥有员工15000余人，总资产98亿元，80多个全资、控股公司和分支机构分布在国内50多个城市及香港、墨尔本、伦敦、波士顿等国际都市。 新奥集团介绍 新奥集团董事局 策略委员会 发展委员会 督察委员会 人本中心 文化中心 信息中心 财金中心 投资中心 能源装备 生物化工 能源化工 城市燃气 房地产业 新奥集团组织结构 王玉锁，新奥集团董事局主席。天津财经学院管理系企业管理专业毕业，硕士研究生。 任九届、十届全国政协委员，全国工商联副主席，中国民（私）营经济研究会副会长，河北省政协常委、