原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某某年E-Train开发的方案ppt16-
2006年E-Train开发方案 集团人力资源部 培训运营管理思路 积极搭建“横向到边，纵向到底”的培训组织网络与人员保障，要以结果评价为导向，过程控制为手段，有效利用信息化网络技术，采用月度运营流程管理，不断统筹与优化集团培训资源、充分鼓励集团各职能部门、下属企业及员工发挥自主学习的源动力，持续提高培训针对性及实际效果。 Page * * 传化集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD 培训运营组织网络 已搭建“横向到边，纵向到底，系统运作”的培训组织网络 企业各部门培训联络代表 行政总监 集团人力资源部培训中心（筹） 企业人事 管理部门 职能条线培训 联络代表 公司级内部讲师 集团级内部讲师 1人 2人 8人 10人 待定 待定 待定 预期效果： 1、职责明确，主动工作； 2、有效管控，整体推进； 3、资源整合，效果提升。 Page * * 传化集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD 开发“125”培训运营数据库 数据库组成： 完善一套员工培训需求调查问卷（在去年问卷基础上，增设时间，以便动态掌握员工培训需求） 填写两张培训报表（月度培训运营填写报表、外部培训信息填写报表） 生成五类固定报表（月度培训计划报表、月度培训统计报表、培训信息共享报表、员工培训台帐、干部培训课程输出一览表） 开发进程： 与信息中心沟通计划在3月中旬开发委托信息中心开发 希望3月底能投入使用 效果预测： 工作流程简单化 信息传递扁平化 运营管控层级化 培训资源共享化 Page * * 传化集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD 培训运营报表 Page * * 传化集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD 培训运营填写报表组成 两大类别： 计划内 计划外 三大区域 培训主体填写区域 培训计划填写区域 培训统计填写区域 报表填写原则 谁组织谁填写 一次性输入台账 Page * * 传化集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD 培训主体填写区域 Page * * 传化集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD 培训计划填写区域（培训实施前） 要求月底填写完成培训计划，否则系统不允许填写 Page * * 传化集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD 培训统计填写区域（培训实施后） 原则上要求各培训管理员培训结束后一周内输入报表，但月底必须完成输入，否则导入下月。 Page * * 传化集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD 生成的各类培训表单 注：按部门、企业、集团不同需求生成三个等级报表 Page * * 传化集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD Page * * 传化集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD Page * * 传化集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD Page * * 传化集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD
文档评论（0）