某节能门窗公司薪酬激励的方案.ppt

* 将所有岗位填入“瑞明公司薪资等级分布表”中 瑞明公司岗位－薪资等级分布表 薪资等级 职位序列 管理类序列 技术类序列 高层管理序列 中层管理序列 主管序列 组长序列 高级技术序列 一般技术序列 11 总经理 　 　 　 　 　 10 建材、安装公司总经理 　 　 　 　 　 9 生产、营销、财务行政副总 　 　 　 　 　 8 　 工程部、生产部、总经办、市场部、开发部经理 　 　 　 　 7 　 质检部、财务部、人力资源部经理、办公室主任、 　 　 　 　 6 　 　 市场部副经理、车间主任、工程部项目经理、开发部项目主管、跟单主管 　 　 　 5 　 　 售后服务主管、企管主管、设备主管、销售主管 　 　 　 4 　 　 预决算主管、仓库会计主管、外贸主管、、财务主管、办公室项目主管、招聘培训主管、绩效薪酬主管 　 　 　 3 　 　 材料采购主管 　 　 开发部技术员 2 　 　 　 班组长、车队队长 　 　 1 　 　 　 　 　 　 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 * （续） 瑞明公司岗位－薪资等级分布表 薪资等级 职位序列 销售类序列 生产一线类序列 其他职员类序列 高级销售 一般销售 高级专员 一般专员 辅助人员 11 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 工地巡检员 　 4 　 　 　 　 跟单员、施工员 　 3 　 外贸业务员、销售业务员、 　 　 会计、生产调度员、总经理秘书 　 2 　 　 　 　 IT专员、设备管理员、仓管员、售后服务员、生产统计员、成品半成品检验员、外协外购材料检验员 　 1 　 　 　 　 企管专员、出纳、行政专员、资料员、内勤、外勤 　 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 * 存在四种薪资水平策略 薪资水平在同行业人才市场上具有明显的竞争力 市场领先策略： 市场跟随策略： 成本导向策略： 混合策略： 以同行业的主要竞争对手为标杆，薪资水平与标杆企业相差不大 不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，首要关注人力成本的降低。 对不同的岗位采用不同的薪资水平策略。 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 * 和四种薪资结构策略 激励性很强，绩效薪资所占的比例与固定薪资很相近，甚至超过固定薪资 高弹性薪资结构： 高稳定薪资结构： 调和的薪资结构： 混合型的薪资结构： 稳定性很强，固定薪资是薪资的主要组成部分，绩效薪资所占的比例较低 这是一种既有激励性又有稳定性的薪资模型，固定薪资居多，但绩效薪资也占相当比例 对不同的岗位选择不同的薪资结构 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 * 瑞明公司应采用混合薪资策略 薪资水平策略 薪资结构策略 薪资策略 混合策略： 对不同的岗位，综合考虑公司定位、岗位价值、岗位人才市场稀缺性、岗位人才培养难度等因素，采用不同的薪资水平策略 混合策略： 对不同岗位，综合考虑业绩提高的潜力、对公司业绩目标的影响等因素，采用不同的薪资结构策略 岗位价值 岗位人才市场稀缺性 岗位人才培养难度 薪资水平策略 劳动付出与 业绩贡献 相结合 经营环境情况 岗位职责和岗位对公司业绩的贡献度 薪资结构策略 评估要素 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 * 职位描述 基础 起点 岗位评估 薪资策略 薪资水平确定 薪资结构设计 薪资管理 付薪原则 岗位薪资水平 个人薪资档 薪资水平 策略 员工薪资水平确定步骤 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 * 公司确定薪资水平应该基于全面考虑 岗位价值是指岗位在企业内的相对重要性，确定岗位薪资水平的基础 岗位价值 市场定位 能力素质 工作业绩 人才市场上相应岗位的供求状况与薪酬水平，是公司进行人才竞争的重要参照 能力素质是指岗位任职者胜任工作的能力和作出高业绩的潜力，是区分员工优劣的重要标准 员工的工作业绩与其薪资水平是必须紧密挂钩的 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 * 瑞明公司不同岗位序列的薪资水平策略 子序列 薪资水平策略 高层管理 中层管理 基层管理 技术 销售 生产一线 其他职员 辅助 高层管理（总经理，副总） 中层管理（部门经理） 主管级 组长级 高级技术 一般技术 高级销售 一般销售 生产一线 高级专员 一般专员 辅助人员 市场领先 主要业务部门经理采用市场领先、职能部门经理采用市场跟随 少数重要业务主管采用市场领先，其他采用市场市场跟随 组长级采用市场跟随 高级技术人员采用市场领先 一般技术人员基本采用市场跟随，个别岗位可以采用市场领先 高级销售人员采用市场领先 一般销售人员采用市场跟随 基本采用成本导向，少数岗位（工种）采用市场跟随 高级专员基本采用市场跟随，少数岗位可以采用