某购物商场的项目建议书.pptVIP

…并且总结出一套业内成功的购物中心发展模式，成为其企业成功的关键 面积：80,000平方米 商业目标：在半径5公里的商业区域内有超过500,000人口 内部核心店：2家或以上 专业/专卖店：超过120家 停车场容量：3,000 （基于日本《大型零售商店选址法》的规定） 位置：在城市中心区周边的市郊区域，并邻近主要高速公路的交叉口 钻石城购物中心典型模式 成功模式在各地区的推广 钻石城下属部分大型购物中心简介 钻石城熊本店 开业日期 1997年11月 占地面积 223,000m2 楼面面积 66,037m2 核心店 佳士客 商铺总数 70家 停车位 3,800 辐射人口 30万（98,000户家庭） 总客流数 5,200,000/年 开业日期 1992年11月 占地面积 24,818m2 楼面面积 117,162m2 可租面积 86,773m2 核心店 Kintetsu百货，佳士客 商铺总数 160家 停车位 1,828 辐射人口 970,000（340,000 户家庭） 总客流数 8,240,000/年 钻石城奈良店 钻石城京都店 开业日期 1982年11月 占地面积 25,713m2 楼面面积 45,110m2 核心店 佳士客 商铺总数 70家 停车位 660 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 附录 科尔尼公司简介 科尔尼公司相关顾问简历 科尔尼管理顾问有限公司是世界上历史最悠久、最具规模和最具领先地位的管理顾问公司之一 公司于1926年在美国芝加哥创立 连续十三年以两位速度增长，2000年收入超过13亿美元 百分之五十以上业务在北美以外地区 近四千多名专职管理顾问 在全球三十多个国家设有六十五间分支机构 我们在亚洲拥有14个办事处，包括香港、北京、上海和台北四个大中国区的办事处 4,200 People 96 Offices Worldwide 东京 旧金山 洛杉矶 达拉斯 丹佛 迈阿密 亚特兰大 芝加哥 杜塞尔多夫 米兰 斯图加特 慕尼黑 柏林 哥本哈根 奥斯陆 布拉格 斯德哥尔摩 波士顿 纽约 华盛顿 多伦多 克里夫兰 底特律 明尼阿波利斯 阿姆斯特丹 布鲁塞尔 巴黎 马德里 巴塞罗那 伦敦 休斯顿 圣保罗 香港 莫斯科 悉尼 赫尔辛基 墨西哥城 墨尔本 北京 上海 汉城 科伦坡 雅加达 惠灵顿 新德里 约翰内斯堡 斯坦福 圣克拉拉 圣地亚哥 布宜诺斯艾里斯 卡拉卡斯 台湾 维也纳 苏黎世 法兰克福 华沙 伊斯坦布尔 新加坡 我们的领导地位主要反映在业务上 我们提供高价值的管理顾问服务 自成立以来，科尔尼公司积极协助工商企业和政府机构解决因国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战 我们为遍布全球的公司机构的高层主管提供高质量、客观、先进的服务 我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系 我们的服务尤其重视可行性 科尔尼公司每年大约完成两千个项目，我们的客户中80%是原有客户 由于我们加入了电子资讯系统公司(EDS)，因此我们在技术和实施方面具有充分的资源和能力 二手资料研究 专题讨论小组 通过详实的市场调查，我们将了解周边地区人口的细分市场详细构成、规模、消费需求和价值取向 调查问卷 访谈 调查对象 调查方式 行业专家 市政规划部门 周边地区居民 周边地区工商业区工作人员 周边地区竞争对手 调查内容 细分市场标准的确定 不同细分市场的规模、分布和发展趋势 不同细分市场的消费行为分析 不同细分市场的需求结构和消费价值取向 细分市场划分标准 假设性示意 年龄 可支配收入 D C B A 细分市场规模与发展趋势 A B C D 2001 2005 A B C D A B C D A B C D By # By $ By # By $ 通过详实的市场调查，我们将了解周边地区人口的细分市场详细构成、规模、消费需求和价值取向（续） 不同细分市场对“地区购物中心”的消费需求的差别 假设性示意 希望某种业态 存在的比例 (%) 饮料 服装 书籍 花卉 餐饮 眼镜 通讯 音响 娱乐 食物 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 通过详实的市场调查，我们将了解周边地区人口的细分市场详细构成、规模、消费需求和价值取向（续） 价格 购物环境 娱乐设施 交通便利 购物体验 服务 附属设施 A B C D 1 2 3 4