某金属公司人力资源咨询的报告.pptVIP

中色建设人力资源咨询项目 2003年10月 ·九略咨询 * * * 中国有色金属建设股份有限公司 人力资源咨询项目 第三阶段工作汇报 2003年10月20日 九略管理咨询 * 公司的薪酬福利管理方案 　公司竞聘上岗方案 　人员分流方案及待岗人员管理办法 汇报提纲 * 薪酬福利管理方案 方案特点 打破行政级别工资制； 建立以岗位工资为核心的工资体系； 简化工资结构； 突出工资各组成部分的功能。 * 薪酬福利管理方案 薪酬结构 基础工资； 年功工资； 岗位工资； 奖金 特殊津贴 员工薪酬总收入=基础工资+年功工资+岗位工资+奖金+特殊津贴 * 薪酬福利管理方案 基础工资(略) 年功工资(略) 岗位工资 岗位定级，形成岗位工资等级表 员工岗位工资等级初始确定：主要依据员工所在岗位，结合其技能水平、学历、工作经验等因素 * 薪酬福利管理方案 员工岗位工资定级： 达到岗位任职资格的，定为该岗位标准等级； 不能达到岗位任职资格的，按标准岗位工资等级下调一级； 工作经验、学历、知识技能水平均高出岗位任职资格的，按标准岗位工资等级上调一级； 部室副职主持工作的，按正职标准岗位等级下调一级； 试用期员工，按拟聘岗位标准等级下调二级。 * 薪酬福利管理方案 员工岗位工资调整： 整体调整方式：调整所有岗位的岗位工资(级差/起点)；调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，由公司总经理办公会作出整体调整方案，报董事会批准。 个体调整方式：根据员工年度考核结果或员工岗位变动来调整岗位工资的具体档级。 * 薪酬福利管理方案 员工岗位工资个体调整－考核调整： 年终绩效考核结果为A者； 或连续三年年终绩效考核结果为B者； 　　　　　　　　晋升一级 或连续五年年终绩效考核结果为C或C以上等级的。 年终绩效考核结果为D者； 或按公司绩效考核办法应该参加考核却拒绝参加考核者。下调一级 连续两年年终绩效考核结果为D的 　　　　　　　　　 　待岗 * 薪酬福利管理方案 员工岗位工资个体调整： 岗位变动调整 岗位工资调整范围：本系列最高等级后，不再上调；下调不限 * 薪酬福利管理方案－奖金 奖金种类： 年度效益奖； 工程承包项目开发奖； 实业投资项目开发奖； 房地产项目开发奖； 工程承包项目执行奖； 楼盘销售奖； 经营业绩奖； 总经理特别奖 年度优秀员工奖 《薪酬福利管理制度》 * 薪酬福利管理方案－特殊津贴 特殊津贴的种类 津贴享受条件 各种津贴标准 * 薪酬福利管理方案－福利 福利的种类 各项福利享受条件 各项福利内容 * 薪酬福利管理方案－福利 补充养老保险计划 公司团体养老保险的设立：每年利润的一定比例，比如2.5%，建立团体养老保险金（董事会批准） 员工享受补充养老保险的条件：连续司龄满五年 保险额：决定于员工的职级、司龄、历年考核成绩、贡献等因素 * 薪酬福利管理方案－福利 补充养老保险计划－三级帐户管理 …… 企业帐户 员工A个人帐户 员工B个人帐户 员工C个人帐户 企业缴费帐户 个人缴费帐户 * 薪酬福利管理方案－福利 补充养老保险计划－具有长期激励性 激励性：计提基数为公司利润，一起把蛋糕做大； 　　　　　个人职级、历年考核成绩、贡献等。 长期性：公司持续盈利，蛋糕才能做大； 　　　　　达到一定年限才能享受； 　　　　　达到一定年限才能转入个人缴费帐户； 　　　　　员工个人的累积贡献。 * 薪酬福利管理方案－外聘专家薪酬 A、B制 标准确定 专家激励 * 薪酬福利管理方案 其它问题 * 中色建设人力资源咨询项目 2003年10月 ·九略咨询 * * *