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2012届实习生培养方案介绍 一、培养目的 二、培养方向 三、培养期限 课程大纲 四、绩效考核 五、实施流程 六、时间计划 七、转正定岗 八、活动安排 ▲标配：洗衣机、电 视等 ▲一次性支付1000元安置费，购置生活必需品。 培养目的 一 坚持贯彻公司“以人为本”的发展理念、“尊重人的价值、尊重人的发展愿望”的用人理念，实现目标如下： 1、适应、融入工作环境、生活环境。 2、了解**，认识**，掌握公司规章制度、认同企业文化。 3、提高自我认知能力，树立职业化的心态，培养良好的职业素养。 4、了解公司的主要产品及行业特点。 5、掌握基本的生产知识，如：工艺流程、生产设备等，同时具备一定的实际操作能力。 培养方向 二 技术研发、市场营销、生产管理、产品检验相关岗位骨干及中层管理岗位后备力量。 培养期限 三 （1年） 军训（两周） 入司培训期（一周） 生产实习期（2012年8月至2013年3月） 部门实习期（2013年4月至6月末） 绩效考核 四 以培养人、发展人为导向，实现人岗匹配的培养目标，强化员工的责任与成果意识，指导、帮助、约束和激励员工。 公平、公正、优胜劣汰 2012届实习生 绩效考核 四 学分制考核，考核项目通过得到相应学分，考核项目未通过，对应学分扣除。 ◆培养期满前修满学分，即可按期转正。 ◆培养期满学分未修满，延期转正，延期最长三个月。考核未通过的项目均给一次补考机会，仍未修满学分者劝退处理。 绩效考核 四 ◆军训 3学分 ◆入职培训考核 1学分 ◆职业化培训 2学分 ◆安全考试 2学分 ◆阶段考核（答辩） 3学分 ◆月度考核（月总结）2学分 绩效考核 四 ◆军训：主要考核组织纪律、团队配合、军事训练、内务卫生。 ◆入职培训考核：主要考核员工在规章制度、企业文化、员工手册等方面的掌握情况和理解程度。 ◆职业化培训：主要考核员工对职业化的理解，考核员工职业化心态、职业道德等理解情况。 绩效考核 四 ◆阶段考核：主要考核实习员工生产见习期对产品知识、工艺、生产设备的掌握情况，检验实习员工学习目标达成效果，思想动态等。 ◆月度考核：主要考核学习进展、学习效果，以及总结按时提交情况，关注其时间观念、执行力、学习积极主动性。 实施流程 五 时间计划 六 军训：两周 入职培训：一周 生产实习：八个月 部门实习：三个月 * *