班组管理的讲义.pptVIP

1、探讨、沟通、传授生产车间管理知识。 2、希望和要求一、二分厂建立班组，并通过大家在这一方面的讨论、沟通和班组管理程序的帮助运作好班组管理。 * 1、经理应该有1/3的时间用来思考、规划明天。不然的话，半年以后、一年以后你仍然忙忙碌碌，然而企业的现状并没有多大改变。 * 班组三大基本素质：文化、技术、管理。 制度建设的一个重要目标是：人定岗，岗定责，事事有人管，考核有标准。 * 对认真履行上述权限的班组长，企业领导应予以支持和鼓励。权限也是一种责任，班组长要善于正确行使上述权限，把责任和权力统一起来。 * 国外对担任班组长的人选也十分重视，据西方一些经济发达国家的企业所制定的条件来看，除了在内容上同我国比较接近的条件之外，还要求：懂会计和统计方法；在所在班组范围内、能熟练操作电器和机械，并独立进行维修；要有经济、质量、时间、文明、团队观念、能熟练使用计算机等。 随着科学技术的发展和进步，对班组长的条件提出了越来越高的要求，因此，班组长只有努力提高自身的素质，来适应这种变化和发展。 * 班 组 管 理 张一明 * 一、建立班组的意义 * 1、生产企业班组的基本概念 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照工艺要求或不同产品(劳务)而划分的基本作业单位。 班组在车间领导下，肩负企业生产的某一部分任务。班组按其生产、工作性质和业务范围一般分为： 基本生产班组、辅助生产班组、职能班组和服务班组。 * 生产班组： 通常是按生产工艺专业化和产品专业化分别建立的。 按照生产工艺专业化设置的班组，要集中同类型的工艺设备，其生产任务是对产品进行相同工艺的加工。这类班组一般不能独立完成产品或零部件的全部加工任务，但由于班组成员由同一工种组成，便于班组长进行技术指导，工人容易掌握和提高操作技术，从而能够较好地适应多品种生产。 按照生产对像专业化设置的班组，要按生产某种产品或零件的需要，集中多种生产设备，其生产任务是对相同的劳动对像进行不同工艺的加工，这类班组是由不同工种的工人组成的，便于协作配合，合理使用劳动力，充分利用工时，同时也有利于培养工人成为生产的多面手。 * 辅助班组： 辅助班组是企业内部直接为基本生产服务的班组。这些班组多数设在企业的辅助车间。辅助班组一般负责原材料供应，水、电、汽供给，设备维修保养，物资吊装运输，标准测试计量等。这些班组虽然不直接承担生产任务，但又是企业组织生产，保证完成生产任务不可缺少的环节。是不是辅助班组，由企业的生产特点所决定。如机加工班组在机械厂是生产班组，在钢铁厂就是辅助班组。 辅助班组的劳动成果一般不宜用产品的数量和质量来衡量，而多采用付出劳务量、工时利用率和对保证生产的服务质量来考核。 * 职能班组： 职能班组是由企业内部职能部门或车间管理岗位上的各类管理人员所组成的若干班组，是企业众多班组的重要组成部分。其工作绩效如何，直接关系到企业管理效能的发挥。 职能班组一般处于生产第二线。负责企业的生产调度、科研设计、工艺技术、计划统计、劳动工资、经济核算、售后服务、信息处理、安全环保、宣传教育等几项业务管理工作，既要为领导当好参谋助手，又要对基层进行指导和服务。 职能班组一般不制定单独的考核指标，多以其岗位经济责任制的综合效果，结合分管的专业指标完成情况，来考察评价其职能作用发挥的程度。 * 服务班组 ： 工业企业后勤部门中所设立的班组。 服务班组具有各种不同的类型，一般包括食堂、托儿所、勤杂、医疗、房管、警卫消防，等等。 服务班组的中心任务是为团队提供主动、热情、耐心、周到、及时的优质服务，充分满足社会生活需要，帮助团队解除后顾之忧，在两个文明建设中发挥保证和促进作用。 * 2、为何要建立生产班组 我们可以不建生产班组吗？回答是可以！ 由管理学知识，我们知道，有一个叫做管理宽度 的概念。 经理管理宽度．．．． 生产主管管理宽度．．．． 班组长管理宽度．．．． * 管理宽度案例： 成功案例： 柳传志，定战略，带队伍 万向鲁冠球，资本运营，高级人才管理. 失败案例： 二千人的台资企业的一位经理，业务管辖范围是： 　１）制造部（四个课） 　２）生管课 　３）生产技术课 　４）资材课 * 建立生产班组增加人力成本吗 分析： 有一种观点，建立班组人力成本增加。 是吗？ 实际上这种观点是肤浅的，我们完全可以经过良好的岗位设置来控制人力成本的增加。然而，建立班组的优越性是那么的多，从而带来了长期的经济效益。 * 结论： 一、二分厂建立班组具有如下的好处： 理顺管理 精细化管理 它是为了明天，为了明天的管理更加顺畅 所以