生产的规划-生产过程选择与工艺的流程的设计.pptVIP

无忧商务网 无忧商务网 第四章 生产过程选择及工艺流程设计 第一节 产品生产过程及其类型 第二节 产品工艺流程设计 第三节 工艺流程分析 第四节 服务生产设计与服务系统 第五节 服务生产流程 无忧商务网 第一节 产品生产过程及其类型 制造业的生产类型 生产系统的类型 生产过程选择 制造业的生产类型 分类方法 生产类型 按产品使用性能分类 通用产品 专用产品 按生产工艺特征分类 流程型 加工装配型 按生产稳定性和重复性分类 大量生产 成批生产 单件小批生产 按产品需求特性分类 订货生产 备货生产 2. 生产系统的类型 工艺专业化加工装配型（Process Focus) A Production facility organized around processes to facilitate low-volume, high-variety production 产品专业化流水式生产（Product Focus) A facility organized around products; a product-oriented, high volume, low variety. 重复性批量生产（Repetitive process) A product-oriented production process that uses modules. MODULES---Parts or components of a product previously prepared, often in a continuous process. Low-Volume Repetitive High-Vol. High variety Process Focus One or few (projects, job shop) Units per run Changes in Repetitive Modules (autos, motorcycles) Changes in Product focus Attributes (steel, glass, cement) 3. 生产过程选择 项目型单件/小批量（Project，Job Shop） 批量生产（Batch Production） 装配流水线(Assembly Line) 连续性生产（Continuous Flow） 参阅P65 Product-process Matrix 及表4-2 生产系统决策与竞争优势 第二节 产品工艺流程设计 如何把投入变换成产出，是流程设计要解决的问题，问题的答案可能会多种多样。因为一个产品的制造和一项服务的提供需要物料、设备、人力等多种资源要素的组合，不同组合方式可以生产出同一种产品和服务，但生产运作的经过－－产品或服务的质量、成本、交货期却可能不同。 1. 工艺流程设计的概念 选择和设计把投入变换成产出所需的资源、资源的组合方式、任务的进行方式、物流和信息流的流动方式。 工艺流程设计不是一项一次性的工作，而是随着企业所提供的产品和服务的变化、随着外部环境的变化，不断地加以改进。 必须进行工艺流程设计的情景见P67 2. 工艺流程设计的影响因素 资本强度（Capital Incentive) 资源应变能力（Resource Flexibility） 纵向一体化程度（Vertical Integration） 顾客参与程度（Customer Involvement） 3. 工艺流程设计各影响因素之间的关系 当产出量低－－工艺专业化加工装配型 顾客参与多、资源应变能力强， 投资强度低 产出量低－－ 产品专业化流水生产 顾客参与少、较大的资本强度 降低了资源应变能力，为纵向一体化创造了更多的机会 第三节 工艺流程分