生产管理咨询服务的项目介绍.pptVIP

MINE名易企业管理咨询有限公司 Mine Business enterprise ?Management?Consulting?Co.,Ltd 名 易 * 家具制造业生产管理咨询服务项目介绍 * 管理体系设计 三大服务模块 管理咨询：战略规划，市场营销，生产管理 管理体系设计：生产系统，销售系统，行政人事 企业内训：企业内部的各种培训 企业内训 管理咨询 * 一、新厂筹建 最低的资金投入，最高的产能设计，最佳的资源配置，最快的企业产出，最大的建厂效益。 1、烘 干 窑 设 计 规 划 2、中央吸尘系统设计规划 3、油漆房、 油漆线规划 4、零部件二次贮存室规划 5、设 备 配 置 6、水、电、气 配 置 7、人 员 配 置 8、工艺技术的指导与培训 9、生 产 车 间 规 划 * 现场规划 * 二、生产计划管理 生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底 是生产计划问题所造成的。 解决的主要问题 1、生产无计划，现场混乱； 2、月计划、周计划、日计划不完善； 3、交货期拖延； 4、生产效率过低，出现生产瓶颈； 5、各工序衔接混乱； 6、产能低下； 7、生产不配套； 8、物料供应不配套。 * 1、建立生产计划系统组织架构； 2、进行生产计划系统的人员配置； 3、完善生产计划系统的运作程序； 4、生产计划系统运作管理； 5、生产计划实操指导； 6、企业生产计划表单系列； 7、生产计划图板系列； 8、完善计划管理制度； 9、建立规范的生产计划管理模式； 10、生产计划系统人员培训。 具体服务内容： * 三、 生产统计与生产分析系统管理 完善的生产统计与生产分析，是生  产管理和生产决策的基础。 解决的主要问题 1、统计工作混乱； 2、生产数据经常出现差错； 3、生产数据不真实； 4、生产进度不清楚； 5、生产成本不准确； 6、计件工资管理存在漏洞； 7、生产不配套； 8、存在工序生产瓶颈； 9、物料核算混乱； 10、半成品交接混乱。 * 1、建立与完善生产统计系统； 2、生产统计系统人员配置； 3、完善数控制度与表单； 4、进度统计体系； 5、物料耗用统计体系； 6、工时、工资统计体系； 7、完善生产系统与分析的表单系统； 8、统计人员培训。 基本工作内容： * 四、 物料控制 在家具企业中，物料成本占总成本的比例较大，加强物料控制，实行物料的定 额管理是刻不容缓的大事。 解决的主要问题 1、各类原材料的存储数量不清楚； 2、没有物料定额； 3、各种材料的浪费较大； 4、物料成本偏高； 5、物料供应不配套； 6、仓库管理混乱； 7、物料发放不规范； 8、物料控制无章可循； 9、账目不清楚； 10、物账不符。 * 1、建立与完善物控系统； 2、物控系统人员配置； 3、物料控制程序； 4、物控制度与表单体系； 5、原材料控制方案； 6、辅料控制方案； 7、耗材控制方案； 8、库存控制与管理； 9、组织进行物料定额测试； 10、各类物料控制标准； 11、编制企业《物料定额手册》 12、物控人员培训。 基本工作内容： * 五、生产线规划及现场整顿 不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率，现场管理是一切管理的基础 。 解决的主要问题 1、作业区域混乱； 2、产品标识不明确； 3、道路不畅；