生产运作管理文献讨论--的项目管理ppt48-.pptVIP

RAMOV项目中的事件 1．项目开始 2．RAMOV设计完成 3．原型设备建立 4．物料成本估计完成 5．原型测试完成 6．RAMOV设计精确化完成 7．技术报告和劳动力成本估计完成 8．RAMOV设备向客户示范完成，做出报告以寄往客户 案例1－ＣＰＭ应用举例 3. 绘制网络图 1 7 6 4 5 3 2 8 a20 c8 b10 d11 g12 f6 e7 i5 h13 案例1－ＣＰＭ应用举例 4. 网络时间参数的计算(采用事件时间参数) (1). 事件的最早可能发生时间(early time, ET (j)) 事件的最早可能发生时间指从相应节点发出的箭线所代表的活动可能开始的最早时间,或相应节点接受的箭线所代表的活动可能完成的最早时间 ET (j)=max{ ET (i) + t (i, j)} ET (1)=0 案例1－ＣＰＭ应用举例 事件的最早可能发生时间 ET (1) = 0 ET (2) = ET (1) + t (1, 2) = 0 +20 =20 ET (3) = ET (2) + t (2, 3) = 20 +10 =30 ET (4) = ET (2) + t (2, 4) = 20 +11 = 31 ET (5) = max{ ET (3) + t (3, 5), ET (4) + t (4, 5), } = max{ 30+8,31+0} = 38 ET (6) = ET (5) + t (5, 6) =38 +7 =45 ET (7) = max{ ET (5) + t (5, 7), ET (6) + t (6, 7), } = max{ 31+12,45+13} =58 ET (8) = max{ ET (6) + t (6, 8), ET (7) + t (7,8), } = max{ 45+ 6, 58+ 5} = 63 案例1－ＣＰＭ应用举例 (2). 事件最迟必须发生时间(late time, LT (i)) 事件最迟必须发生时间指从相应节点接受的箭线所代表的活动完成的最迟时间或相应节点发出的箭线所代表的活动开始的最迟时间 LT (i)=min{ LT (j) – t (i, j)} LT (n)=ET (n) 案例1－ＣＰＭ应用举例 事件最迟必须发生时间 LT (8) = LT (8) =63 LT (7) = LT (8) - t (7,8) = 63 -5 =58 LT (6) = min{ LT (8) – t (6, 8), LT (7) – t (6, 7),} = min{63-6,58-13}=45 LT (5) = LT (6) - t (5,6) = 45-7 =38 LT (4) =min{ LT (5) – t (4, 5), LT (7) – t (4, 7),} = min{38-0,58-13}=38 LT (3) = LT (5) - t (3, 5) =38-8 =30 LT (2) = min{ LT (3) – t (2,3), LT (4) – t (2, 4),} = min{30-10,38-11}=20 LT (1) = LT (2) - t (1,3) = 20-20 =0 案例1－ＣＰＭ应用举例 生产运作管理文献讨论 ---项目管理 上海大学会计系06级研究生 生产运作管理文献讨论 ---项目管理 上海大学会计系06级研究生 项目的起源： 自从有了人类，就产生了有组织的活动，项目活动的历史甚为久远，例如中国的万里长城、京杭大运河以及埃及的金字塔被普遍认为早期成功项目的典范． 　 随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一是连续不断的、周而复始的活动，人们称之为＂运作＂，另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为＂项目＂． 项目与日常工作（运作）的不同点与相同点 一.项目管理概论 项目定义 美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）把项目定义为：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中，＂时限＂是指每一个项目都有明确的起点和终点；＂特定＂是指所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）． 一.项目管理概论 项目的特征： 项　目 整体性 独特性 约束性 生命期属性 一次