生產控制的流程分析ppt22-.pptVIP

生產控制流程 鄭榮郎 正修技術學院 工管系 中國生產力中 外聘顧問 * 課程講授重點 生產管制流程系統觀 生產管理架構模式 ?生產計劃與管制 ?生產管制的內涵 ?工作指派與跟催 生產管理觀念的演變 * 生產管理運作體系 生產計劃制度 生產控制流程 作業流程改善 標準時間設定 多樣少量生產 * 生產管理的目標(PQCDSM) 提高生產效率(Productivity) 降低最低的成本(Cost) 產品合乎品質水準(Quality) 在一定生產期限生產出來(Delivery) 生產運作工安零事故(Safety) 生產管理透明化(Morale) * 生產管理與市場營運 * 生 產 管 理 產品價格 產品數量 產品數量 產品交期 產品品質 市 場 營 運 * 生產管理發展階段 製造出來就可以賣出去的階段 製造出來就要賣的階段 製造賣得出去產品之階段 創造需要的製造階段 Product -out Market-in * 綜合型生產管理 經營計劃 利潤計劃 市場營運 生產計劃 生產管制 * 生產計劃與進度管制 計劃期間及準備 工作分派及跟催 目視管理及異常 生產記錄及績效 生產計劃基準的建立及變更計劃 產銷協調的強化與庫存管理體系 目視管理、日常會議及回報系統建立 * 生產管理運作體系 生產計畫 ?產品設計 ?製造途程之安排 (Routing) ?製造日程之安排 (Scheduling) 生產管制 ?工作指派 (Dispatching) ?工作跟隨 (Follow-up) * 計畫與管制之關係 計 劃 管 制 * 生產計劃制度 從長期到短期階梯式計劃是否確定? 生產計畫所需求的資料是否期齊全? 部門之間的協調整合是否以調整? 生產實績是否有完整得的記錄? 以基準日程訂定適當的交貨期限? 考慮到生產能力的彈性了嗎 * 作業流程改善 生產現場透明化的程度 人機之間的整合程度 動作經濟原則的掌握 生產盲點的排除 * 生產管理基本觀念 合理化活動 標準化建立 推動制度化 企業化經營 * 生產控制流程 是否按照生產計畫進行? 製造命令單資料的完整性? 現場的交獲期限意識是否徹底? 看板管理工具的巧妙運用? 臨時性的定單是否能夠應付? * 工作指派之方式 * 生產進度跟催(Follow-up) ?跟催係查核各項製造工作實際進度 ，使各種生產工作之實際進度與製造命令單之計劃進度相互協調一致。 生產計劃 實際進度 跟 催 * 生產計劃與管制(階段性現象) (1點)無日程計劃一接定單立刻由製造部門排入生產 (2點)有計劃但幾乎都不準並無實際進度的管制 (3點)已有月生產計劃但無目視的進度管理 (4點)大日程及小日程計劃確立但無法應邀定單的變動性 (5點)平準化的生產方式 *