用的项目管理技能强化的流程改善绩效.ppt

项目管理的流程 1确定项目目标 2设定详尽程序 3过程结构 4组织结构 5产品结构 6财务结构 7项目工作分解结构WBS 8控制性总体计划 9职能矩阵 10项目财务计划 11关键资源运作计划 14各项计划执行实施 12建立工作顺序系统 13建立回报控制系统 项目分解结构的形成思路 * 项目管理的流程 工作分解结构WBS： 项目工作分解结构WBS示意图 技术改造项目 可行性研究 审批 设计 筹资 实施 安装 完成 1可行性研究 2审 批 3设计任务书 4改建 设计 5设备 设计 6软件系统设计 7改建筹资 8设备筹资 9改建施工 10设备制造 11软件编程 12设备安装 13职工培训 14测试运行 * 项目管理的流程 WBS列表表现形式与展开 任务序号 任务名称 负责人 执行 时间 历史 经验 特殊 要求 备 注 1 10 100 工业机器人安装 3 11 110 机器人收货与拆箱 4 12 120 培训操作工 4 13 130 机器人安装与调试 6 131 参观其它机器人安装点 7 132 机器人移动与安装 3 133 机器人操作测试 2 14 140 试生产运行 7 * 项目管理的流程 项目网络图：（ PERT图关键路径） 开始 A D B E C F 结束 开 始 结 束 A B C D E F * 项目管理的流程 活动时间估算与计算（PERT图：计划评核技术） 活动代码 活动描述 负责人 估算/天 相关关系 A 前期资料准备 Z 30 C在B开始之后5天开始：SS+5 D在C完成之前5天开始：FS-5 F在B完成之后50天开始：FS+50 H在G完成之后5天开始：FS+5 S：start F：finish B 写作题纲编制 Z 10 C 写作初稿 Z 60 D 编辑成二稿 Z 30 E 敲定三稿 Z 20 F 编排设计制作 R 20 G 校对印刷 L 15 H 正式出版 T 15 * 项目管理的流程 活动时间估算与计算（PERT图：计划评核技术） 符号说明 : 浮动时间 ES DU EF 活 动 编 码 LS LF 符号 说明 ES 最早开始时间 Early stare data EF 最早结束时间 Early finish data LS 最迟开始时间 Last stare data LF 最迟结束时间 Last finish data DU 预计工作时间 浮动时间 Float=LS-ES=LF-EF * 项目管理的流程 活动时间估算与计算（PERT图：计划评核技术） 1 30 30 A 1 0 30 31 10 40 B 31 0 40 91 20 110 F 121 30 140 141 15 155 C 141 0 155 161 15 175 H 161 0 175 36 60 95 C 36 0 95 91 20 110 D 121 30 140 121 20 140 E 121 0 140 FS + 50 SS + 5 FS - 5 FS + 5 EF=ES+DU-1 ， LF=LS+DU-1 说 明： ES(B)=EF(A)+1，ES(F)=EF(B)+1+50 ES(C)=EF(B)+5 （C在B开始之后5天开始：SS+5） ES(D)=EF(C)+1-5，ES(E)=EF(D)+1 * 项目管理的流程 活动时间估算与计算（PERT图：计划评核技术） 实作练习演练 * 项目管理与领导系统 四、项目管理的生命周期 方向、道路对了， 路再遥远也会到达！ 生命周期前，项目管理必须注意的三件事： 1.目的、范畴是什么？ 2.懂得如何运用取舍作决策！ 3.严重性与急迫性的分野！ * 项目管理与领导系统 四、项目管理的生命周期 启动阶段 概念确定 项目立项 可行性研究 项目批准 计划阶段 初步计划 费用与进度 合同条件 详细设计 实施阶段 项目团队 项目实施 项目监理 项目控制 收尾阶段 项目收尾 文件档案 项目交接 项目评估 决策通过 合同确立 主体完成 项目完成 时 间 工作投入 * 项目管理与领导系统 四、项目管理的生命周期: 项目管理的五个过程:阶段性运作流程步骤 1启动过程 2计划过程 4控制过程 3实施过程 5收尾过程 项目生命周期某一阶段 各过程之间关系 * 导入流程管理的实施要点：分析与改善 流程现况数据搜集