2013最完善的培训规划x.pptVIP

2013年培训工作规划 2012-12-10;培训的价值与定位 培训现状 2013年培训规划 ;1 培训的价值与定位 ;招聘;1、初步构建人才发展的三大体系化：人才发展体系化、课程体系化、培训体系化； 2、一定程度上促进人力资源竞争力的实现并对公司经营起到助推作用； 3、与职位晋升、职业生涯发展通道相联接，初步搭建有效的人才晋升和发展机制； 4、与企业文化协同，营造学习型组织的氛围。 ;1、人均培训时数：≥20课时/人/年 （含工厂工人） 2、干部授课时数： ≥12课时 3、培训体系建设：初步形成体系化培训，课程设计有一定的针对性和区分度 4、内部讲师培养：培养15个合格的内部讲师 5、培训费用控制：控制在预算费用范围内（41万） 6、重点计划工作的完成：除非特殊原因，保证至少完成重点培训项目的80%。;2 培训现状 ;起步阶段;; 人才梯队、知识管理、文化整合、体系运作 ;;人员培养模型：;;;主题：职业化、人文素养、基础技能 对象：公司（M1-M4；P1-P5；A类人员） 组织形式：集中培训 频率：每季度一次 价值输出：配合企业文化模块塑造员工风格 ;1、培训目的：与管理人员职业生涯规划结合，紧密为公司发展提供有效的人力资源保障。 2、培训组织：学院式（分届分年级、层层淘汰） 3、培训原则： 优先原则：职级晋升优先＋薪酬调整优先 限额原则：高标准、严选拔、严要求 考核原则：