上传装备企业改扩建可行性分析.docVIP

装备产品工业园建设方案 项目名称： 上报单位： 二〇一〇年十二月 目 录 TOC \o 1-2 \u ⒈装备企业现状 PAGEREF _Toc280632787 \h 1 1.1 人员情况 PAGEREF _Toc280632788 \h 1 1.2 经营现状 PAGEREF _Toc280632789 \h 1 1.3 主要产品 PAGEREF _Toc280632790 \h 2 1.4 现有厂房、设备情况 PAGEREF _Toc280632791 \h 2 2.装备企业总体工作思路 PAGEREF _Toc280632792 \h 4 3.影响制约装备企业发展的主要因素 PAGEREF _Toc280632793 \h 4 4.改扩建实施的必要性 PAGEREF _Toc280632794 \h 5 5.改扩建实施的可行性 PAGEREF _Toc280632795 \h 5 5.1 成本分析 PAGEREF _Toc280632796 \h 5 5.2 经济效益分析 PAGEREF _Toc280632797 \h 6 5.3 社会效益分析…………………………………………………………………….….6 6.风险分析 PAGEREF _Toc280632798 \h 6 7.产品市场定位 7 8.融资渠道 PAGEREF _Toc280632800 \h 7 8.1 企业内部融资 8 8.2 职工融资 8 8.3 租赁融资 PAGEREF _Toc280632803 \h 8 8.4 政策融资 PAGEREF _Toc280632804 \h 8 9.项目实施进度安排 PAGEREF _Toc280632805 \h 8 　 装备产品工业园建设方案 PAGE \* MERGEFORMAT 8 ⒈装备企业现状 1.1 人员情况 我矿装备企业现有人员653人，其中在岗600人，待岗53人。在岗职工中全民工45人、集体工361人、临时工151人、残疾合同工43人，女工占75% ，职工平均年龄40岁左右。 1.2 经营现状 安全管理：安全工作纳入大矿统一管理，具体由战线矿长负责，按照分级管理原则，设有专职副经理负责安全生产管理及检查督导工作，各生产单位厂长（经理）为安全生产第一责任者。自查与督查相结合，实行全员安全风险抵押金管理，以提高职工素质为重点，强力推进质量标准化工作和岗位描述、手指口述，努力形成监管与自控结合的安全预防体系，全年实现安全生产无事故。 经营管理：为进一步加强战线管理，推动企业又快又好发展，提高经济运行质量，年初战线下发了经营业绩考核方案，推行目标管理的同时加强资金管理，并要求各单位在加快发展方式的转变的同时，充分发挥自身优势，确保发展中不出问题，预计战线各单位可完成集团公司装备事业部年初下达销售收入、利润、人均收入等各项任务指标。 确保职工队伍稳定：战线各单位牢固树立依靠职工办企业的思想，坚持职代会制度，保证职工行使民主权利渠道的畅通，认真听取职工群众的建议与呼声，尽企业所能，努力为职工办实事、做好事、解难事，2010年1-11月份战线各单位实现了人均收入的稳步增长，企业每一名职工在实现自身价值的过程中，充分享受到了企业发展带来的成果，真正体现了企业发展职工富裕。 1.3 主要产品 1.4 现有厂房、设备情况 (1) 劳动服务公司厂区厂房由四部分构成： (2) 配件厂厂区厂房由三部分构成： (3) 皮带扣厂厂区厂房总面积5692平方米。 (4) 家属队系向大矿提供劳务， (5)各单位厂房、设备现状： 一是厂区厂房大多为建矿初期所建，年久失修，存在安全隐患；二是厂区厂房分散，不便于管理，增加了经营成本，如配件厂西厂在原西风井处，位置偏远，房屋简陋，且部分房屋已是危房，亟待改善，服务公司办公地点、服装厂、冷拔丝厂厂区分散，房屋破旧，严重影响制约了企业的发展；三是配件厂自2009年北山道路修建以来，大门、部分厂房都被拆除，给该厂安全生产带来了很大压力。 各单位随着经济效益的好转，添置了一些新的设备，但大部分设备受厂区厂房制约，无法及时更新、升级