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弹簧事业部班组建设管理办法 第一章 总则 第一条：为加强和规范事业部内班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。 第二条：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点，是完成两个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设，是企业固本强基的工作，是事业部生存与发展的长远战略。 第三条：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，以全面创建精益班组为目标、最大限度地调动员工的积极性和创造性。 第四条：本办法适用于事业部各生产班组。 第二章????组织领导 第五条：班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。 第六条：综合管理部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部门按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。 第七条：事业部一把手为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设联络人，负责本单位班组建设日常管理等联络工作。 第八条：事业部班组建设管理的主要工作： 1、成立本单位班组建设工作小组； 2、制定本单位班前会、班组建设管理制度或办法； 3、负责本单位产量、质量、物耗、动能等指标分解落实、量化到班组，并指导班组核算； 4、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核； 5、负责本单位班长的培养、选拔、竞聘、考核和管理； 6、指导班组建立各项规章制度。 第三章? 班组的设置 第九条： 应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请，经公司人力资源部审批后备案。 第十条：定员人数在7人及以上的可设班；技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组。班组成员10人以下的设一名班长，达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。不设副班长的班组，由班长兼任班组安全员，并履行班组安全员的责任，同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考勤员、材料员等组成的班委会形成班组领导核心，实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。 第四章? 班组的基本任务和主要工作 第十一条：班组的基本任务是：根据公司的生产经营方针和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。 第十二条：班组的主要工作（七大基本任务）： 1、 基础管理 主要由：规章制度、班组劳动定额管理和原始记录三个方面构成。 a、建立健全班组管理制度和责任制度，使班组管理有章可循，持续开好班前会。 b、有效开展班组劳动定额管理，及时评价员工绩效，优化班组生产，提高劳动生产率。 c、如实、及时、准确填写班组台帐及其他各种原始记录表（卡），实现日常管理标准化，为班组管理提供原始数据，以便肯定成绩、总结经验、发现问题、及时采取相应措施来改进工作。 2、安全管理 主要由：班组安全教育、安全生产、劳动保护、工业卫生和安全检查等五个方面构成。 a、建立健全全员安全教育制度，对新入职、转岗、复工人员、新设备、新工艺、换季、启用长期停用设备等必须进行班组级安全教育。有效利用班前会进行必要安全教育。班组安全教育要有记录、有考核，缺席要补课，坚决不能留死角。 b、按班组作业职能建立健全各项安全生产制度，认真执行并不断完善；坚持班前会安全喊话制度；牢固掌握有关安全操作规范；及时采取经济可行的手段对危险源、有害源进行有效控制；对违章作业等不符合安全生产的行为及时纠正和考核；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 c、认真贯彻执行员工劳动保护的五项权利和四项义务。 d、班组成员全面掌握本职业工作中的职业病危害因素。对班组个人防护情况进行监督检查，并树立警示标志。配合有关部门建立健全班组员工职业健康档案。 e、做好班组安全检查准备，按时进行安全检查。发现问题认真分析并进行必要的评价，严格按照“三定”、“四不推”的原则落实整改，对整改结果检查验收并做好记录。 3、生产管理 主要由：生产计划、交接记录、在产品管理、成本控制等四个方面构成。 a、做好生产作业计划的管理，按日、周、旬、月等作业计划进行生产任务分派，对完成情况做好记录和确认。 b、贯彻执行国家、行业和公司的生产技术标准，做好工艺纪律的管理、班组工作的交接、操作记录和交接班记录、异常情况的处理工作，实现生产和服务标准化、工序操作标准化、原始记录标准化。 c、按照“三定”原则做好在产品管理工作，降低在产品数量和在产品金额。 d、不断改进、完善检修工艺，提高配件修复率，减少材料消耗，降低成本。 4、技术、质量管理 认真贯彻执行质量管理体系标准有关