会计信息系统Oracleerp采购管理模块工作流程及其风险.docVIP

会计信息系统Oracleerp采购管理模块工作流程及其风险.doc

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会计信息系统Oracleerp采购管理模块工作流程及其风险

Oracle ERP采购管理模块工作流程及其风险控制 大学毕业后我应聘到了汇亚通讯(深圳)有限公司里任职会计,该公司是香港上市公司SUNDAY在深圳开的一家子公司,公司用的就是国外比较实用的Oracle ERP系统,而我就是从那时开始接触到Oracle ERP系统的采购模块。 Oracle 采购管理为采购专业人员提供强大的功能。它是完整的采购到支付(procure-to-pay)互联网采购(Internet Procurement)解决方案的一个重要组成部分,帮助你快速有效地处理采购申请、采购订单、RFQ、报价和收据,因而使你能够将重点放在发展战略性供应商关系和管理采购流程上。 Oracle ERP采购模块工作流程 (一)供应基础的管理 1、经过批准的供应商列表;按项目或物品建立和排列已批准的供应商列表。 2、禁止从未批准供应商那里采购,按物品水平控制供应商的状态。 3、指定供应商/产品的特定订单修正因子,如最少订单数量和批数量限制;定义供应商/产品的特定超前时间。 4、按照跟踪和国际贸易的要求,说明已购买的存货来源的国家,编辑提供给政府机构的Intrastat/Extrastat事务处理报告。 5、按供应商对实际货物数量和目标货物数量进行比较,访问供应商的价格、服务和质量情况。 6、自动从在线申请单创建报价申请(request for quotations,RFQ),自动从RFQ创建供应商报价单,或直接录入。 7、创建文件时访问和参考你的目录/报价信息,当报价单将要失效时接收在线通知。 (二)采购申请 1、访问你自己的供应商/产品目录以创建文档,利用经核准的供应商列表自动从协议和目录中产生请购单。 2、在多个成本中心、项目或部门分配费用,使用多种货币。 3、自动构建分配账户,对经常需要的产品项目使用申请模板,针对请购单的产品项目自动指派购买人。 (三)采购订单 1、从在线采购申请自动创建采购订单,定义业务规则,自动将经过审批的采购申请转为标准采购订单,而无需采购员干预,将采购申请自动创建的采购订单定义一揽子协议,复制现有文档的内容以建立新的采购文档。 2、对来自多个仓库、工厂或地点的采购需求进行合并和集中,为每个采购订单行提供多个货运计划安排,创建采购订单时在线访问采购和存货信息,跟踪可退还的、部分可退还的或不可退还的已付税款。 3、跨多个成本中心、项目或部门分摊费用,采用任何币种创建采购订单,定义业务规则,以自动处理采购订单的变动。 4、冻解、取消或最终结束采购订单以控制未来的事务处理,记录供应商承诺,购买修订后的特定项目,以多种语言打印某些特定字段(产品说明、采购订单行类型、风险等级)。 (四)接收货物 1、统一交货的级联式签收,接收供应商发货或内部调拨,将货物送到接收/检验部门、或直接送到存货地点或车间,捕获上百个与质量相关的数据点并送入Oracle Quality。 2、接收非订购的产品,以后再与PO进行匹配,采用特快事务处理功能实现数据的快速录入,跟踪从货运站到仓库的货物签收过程。 3、接收代用货品,打印收货临时记账单,查看完整的接收历史记录,按承诺的日期查看应收到的货物,在收货时能显示库存产品的短缺消息以方便快速处理,在接收时捕获兑换率,帮助跟踪和减少差异。 (五)文件的审批和安全性 1、从Workflow Notification Viewer(工作流通知查看器)查看、修改、批准和转发文件,通过通知查看器、Web或电子邮件回复通知,按数量、成本中心、预算、账户、项目、类型和地点控制审批,根据你的管理结构控制文件的访问以及转发文档供上级审批。 2、当审批人不在时,重新分配需审批的文档;当不能及时收到审批的回复时,自动将文档发送给下一个审批人;当审批人休假或不在时,自动转发文件以获得审批。 (六)预算控制 1、使用预算控制来管理费用或存货采购,按账户激活支出保留数和预算控制。 2、在审批之前检查资金现有量,不保留已拥有保留数的申请单和采购订单以做修改,在不同层级上控制预算,查看和报告有问题的采购申请和PO支出保留数。 (七)发票的核对和支付 1、将发票与PO货运进行核对,可任意地将单个发票与一个或多个收货事务处理进行核对。 2、禁止发票的支付,直到发票上的货物数量与订购的、已接收的和检验的数量相一致。 3、在自动创建发票之前设定系统允许的天数,以便进行接收校正,根据文档级别(按收据支付)的接收信息自动创建发票。 二、Oracle ERP 采购模块评价 (一)简化并自动化采购流程 ?Oracle 采购通过轻松定义和可实施的业务规则,简化了整个采购到支付的过程,使工作流驱动的直接和间接采购成为可能。低价值的事务处理都被消除,采购过程的重点集中于战略性活动上。工作流可以轻松地进行修改,以适应业务变化并支持业务流程的不

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