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2010年经济师中级工商管理考试模拟试题 一、单选题(每题1分，共60分) 　　1.对RD项目管理的第三个阶段是( )阶段。 　　A.开发　　 B.实施　　C.概念　　 D.结束 　　 　　2.国际技术贸易的基本方式不包括()。 　　A.许可贸易　 　B.特许经营　　C.技术服务和咨询　　D.人才流动 　　 　　3.排他性强、费用高、保护期中等，并且无风险的是()。 　　A.专利法　　 B.版权法　　C.技术秘密　　D.商标法 　　 　　4.找到一块小得能确保守得住的阵地的是()战略。 　　A.进攻　　B.防御　　C.跟随　　D.游击 　　 　　5.一个品牌的标志图形应该设计得符合眼睛的视觉感受，这是品牌的()原则。 　　A.同胞　　B.外形　　C.颜色　　D.变化 　　 　　6.根据顾客心智的特点，品牌的设计应该尽可能的()。 　　A.简单　　B.多样化　　C.流行　　D.复杂 　　 　　7.品牌经理制的优点不包括()。 　　A.责任明确，分散风险　 B.提高效率、节约成本。　 C.保证了企业各部门的协调运作　 D.提升整体观念 　　 　　8.管理创新不包括()创新。 　　A.战略　　 B.模式　　C.文化　　 D.品牌技术 　　 　　9.老七种工具包括()。 　　A.稳健性设计　　B.六西格玛法　　C.散布图 　　D.价值与工程分析 　　 　　10.新七种工具包括()。 　　A.质量功能展开　　B.分层图　　C.调查表 　　D.排列图 　　 　　11.合成型、分解型、调制型和提取型是按照什么标准进行划分的()。 　　A.生产方法　　 B.接受任务的方式 　　C.生产的连续程度　　D.生产任务的重复程度和工作地的专业化程度 　　 　　12.系统能变换零件加工工序和顺序是()。 　　A.工序柔性　　B.产品和批量柔性　　C.设备柔性　　D.扩展柔性 　　 13.循环经济与()的生产基本思路是比较一致易的，实际上是层面上的提法问题。 　　A.柔性制造系统　　B.准时生产方式　　C.清洁生产 　　D.敏捷制造 　　 　　14.物流要素的管理包括()管理。 　　A.运输　　B.包装　　C.技术　　D.人员 　　 　　15.人力资源的内部信息包括()。 　　A.技术发展趋势　　 B.产品市场竞争状况 　　C.劳动力市场供求状况　　D.经营计划 　　 　　16.一批有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力为人力资源需求的进行预测的方法是()。 　　A.管理人员判断法　　B.德尔菲法　　C.转换比率法 　　D.回归分析法 　　 　　17.找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此来推测未来企业中这些职务或岗位的人员情况的是()。 　　A.马尔科夫模型法　　B.管理人员接续计划 　　C.回归分析法 　　D.本地区的人口总量与人力资源供给率 　　 　　18.员工招聘的作用不包括()。 　　A：可以为空缺职位找到合适的人选　　B.可以改善企业的组织结构 　　C.树立良好的企业形象 　　D.节省企业的培训开发费用 　　 　　19.外部招聘的优点包括()。 　　A.具有一定的风险性　　 B.注入新鲜血液，有助于创新 　　C.给内部员工的积极性造成打击　　D.需要较长的调整期 　　 　　20.企业的工作特征、工作环境和企业文化是()薪酬 　　A.基本　　B.补偿　　C.激励　　D.间接 21.薪酬对员工的功能包括()功能。 　　A.保障　　 B.改善用人活动功效　　C.促进企业变革和发展　　D.增值 　　 　　22.某公司生产某产品法人固定成本为50万元，单位可变成本为15元，单位产品售价是25元，其盈亏平衡点式()件 　　A.50000　　 B.100.000　　C.150000　　D.125000 　　 　　23.在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率无法预测的条件下所做出的决策时() 　　A.决策收益表法　　B.决策树法　　C.乐观原则　　 D.都正确 　　 　　24.企业经营管理的核心() 　　A.所有者　　 B.经营者　　C.财务管理者　　D.监督者 　　 25.原始所有权欲法人产权的分离式公司财产权能的第()次分离 　　A.一　　B.二　　C.三　　D.四 　　 　　26.股东的忠诚义务不包括() 　　A.禁止损害公司利益　　 B.考虑其他股东的利益 　　C.以全体员工的利益为主要　　D.谨慎负责地行使股东权利及影响 　　 　　27.我国公司法规定，股东大会应当每年召开()次年会。 　　A.一　　B.二　　C.三　　D.四