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城市产业（房地产）精细化管理操作手册 PAGE PAGE 9 8. 设计管理 8.1 设计管理流程 8.1.1 设计承包商选择控制流程 备案上报集团备案 备案 上报集团备案 编制直接 委托计划 审批 N 上报集团备案 编制直接 委托单位 审批 N Y 备案 签定设计委托合同 组织设计单位实施设计 设计单位 动态管理 设计单位年审 完善设计单位信息库 备案 参与施工图设计评审 集团成本管理部 集团技术管理部 集团技术决策委员会 城市公司成本管理部 城市公司工程技术部 城市公司总经理 总裁 项目费用预算 项目费用预算 选择方式谈判 选择方 式谈判 30万平米的大型项目必须招标 30万平米的大型项目必须招标 提供支持 提供支持 参加评标 参加评标 20万平米以下可以直接委托 20万平米以下可以直接委托 完善设计单位信息库设计单位年审设计单位动态管理组织设计单位实施设计签定设计委托合同确定直接委托单位组织评标推荐中标单位组织发标及答题YY编写设计招标文件入围单位考察和推荐资料筛选初定入围单位收集设计单位信息资料编制设计招标计划 完善设计单位信息库 设计单位年审 设计单位动态管理 组织设计单位 实施设计 签定设计委托合同 确定直接 委托单位 组织评标推荐 中标单位 组织发标 及答题 Y Y 编写设计 招标文件 入围单位考察 和推荐 资料筛选初定 入围单位 收集设计单位 信息资料 编制设计 招标计划 其中包括三个关键评审点：规划评审、单位功能评审、立面评审审核审核N审批N审批 其中包括三个关键评审点：规划评审、单位功能评审、立面评审 审核 审核 N 审批 N 审批 NN N N YY Y Y 了解设计招标计划，并反馈意见 了解设计招标计划，并反馈意见 审批审 审批 审批 8.1.2 概念设计管理流程 概念设计流程 集团-技术管理部 集团-投资发展部 集团-营销管理部 集团-成本管理部 集团-技术决策委员会 总裁 审 审批 项目论证流程 提出规划概念设计要求 产品建议书 收集项目资料 投资估算 编制《概念设计任务书》 组织相关部门评审 设计承包商 选择流程 完成概念设计 组织评审 修改调整 参加部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属公司相关部门 参加部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属公司相关部门 审核 N Y Y 方案设计流程 8.1.3 扩初设计管理流程 扩初设计管理流程 城市公司-报建专员 设计单位 城市公司-工程技术部 城市公司-成本控制部 城市公司-营销部 城市公司-总经理 集团-技术管理部 审 审核 建筑方案 设计流程 提供限额设计（投资预算） 编制扩初设计任务书 建筑总体 条件图 设计承包商 选择流程 组织扩初设计 任务书评审 报政府部门审批 修改完成 扩初设计 审批 Y 施工图设计 N 进行扩初设计 设计沟通交流 审批 Y 组织扩初设计 内部评审 参加评审：城市公司工程技术部、城市公司成本控制部、城市公司项目部以及下属公司客户关系部 整理设计 修改建议 政府部门 征询意见 审批 审核 Y N Y Y 8.1.4 施工图设计管理流程 施工图设计管理流程 项目部 城市公司-报建专员 城市公司-工程技术部 城市公司-成本控制部 城市公司-总经理 集团技术管理部 勘察报告、结构 勘察报告、结构 （试验报告） Y Y N审图中心审查 N 审图中心审查 Y Y 报批报建流程 报批报建流程 N组织相关部门评审设计资料收集施工图设计计划编制施工图设计指引组织施工图设计 N 组织相关 部门评审 设计资料收集 施工图设计 计划 编制施工图 设计指引 组织施工图 设计 N N 图纸初审 图纸初审 Y Y 组织施工图内部评审 组织施工图内部评审 评审意见 评审意见 和建议 施工图修 施工图修 改、补充 配合 配合 确认施工图，并交资料室发放到相关部门 确认施工图，并交资料室发放到相关部门 YYN Y Y N 提出设计 提出设计 限额要求 参与评审：成本控制部、工程技术部、项目部设计概算审核并进行项目成本预算 参与评审：成本控制部、工程技术部、项目部 设计概算审核并进行项目成本预算 N N Y Y Y 工程供方招标采购流程 工程供方招标采购流程 Y审批 Y 审批 审 审批 审批 审批 备案 备案 备案 备案 8.1.5 分项设计管理流程 设计单位 项目部 城市公司-工程技术部 城市公司-成本控制部 城市公司-总经理 集团技术管理部 审 审批 组织分项设计 编制分项设计 任务书 分项设计 设计计划 设计资料收集 主体设计施工图相关接口资料 组织相关 部门评审 N N 图纸初审 N 相关涉及外立面等分项设计图纸交原主体设计单位审查 组织施工图 内部评审 评审意见 和建议 施工图修 改、补充 Y Y 提交设计限额要求（设计概算）