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企業識人術 目錄 一.序曲 1.內容與效益 2.第一印象 3.成功人士 4.在乎的人 1.內容與效益 2.第一印象 3.成功人士 1.列出xxxxx範圍內的成功人士 10位 4.在乎的人 注:除了您自已的家人為保障名額不可列入,其他朋友/同事/師長…等,皆可列入 . 二. 課前準備 屬性動物圖 各類型風格分析 老 虎 第一段 當牠肚子餓時,會積極尋找大目標(整 群獵物),直到發現大目標為止. 個性基本上是見林不見樹,對於新接觸的事物重視大綱勝過內容,重視結構勝過細目.因此速度快/果斷,與我初次溝通時只要說明大綱/結構就可以;若說得太細,我有聽沒有到,有時因為沒耐心聽細節,而會聽不懂/不耐煩,甚至生氣. 第二段 尋找大目標時牠不會呼朋引伴,牠會獨自前往. 不呼朋引伴是因為我很勇敢/很自信,相信自已可以做得到;就算需要幫忙,找來的人不是“朋”也不是“伴”,而是“部屬”,是敬重我/聽我話的人,回為我要速度;除非有一個人是我非要不可或能力比我強很多的人,我才有可能投靠過去助他完成目標;因此,我擅於創造歷史. 第三段 牠會小心翼翼的接近大目標,匍伏前進,躲在小樹叢后面觀察. 平常個性豪邁粗獷的我,一旦鎖定目標,會突然敏銳起來,對於會防礙目標完成的小地方,都會注意到.為了完成目標,我可以匍伏前進/耐心等待,委屈求全,甚至可忍“跨下之辱”,但一旦發現委屈不能求全則馬上恢復本性. 第四段 牠會從大目標中尋找一個重點目標,一個汁多肉鮮美的目標;這個目標是牠認為有可能抓到而且吃得飽的. 設定目標時我們很實際,會考慮值不值得拼命?有沒有可能得到?不希望害自已與團隊做白工;而且很容易抓到重點,排列優先順序是我們拿手的功夫;所以“目標管理”舉凡:目標選擇/目標分析/目標設訂/問題排除/目標執行等等,我們都在行. 海 豚 第一段 牠需要大海洋翻騰/跳躍/悠游,一次又一次樂此不疲. 這類人很需要“有認同群眾的舞臺”,認同群眾越多的舞臺,越能激發潛在的力量,擅長帶動群眾,不管激勵也好/起哄也好,也就是說容易受群眾影響,也容易影響群眾. 第二段 在大海中只要有船經過,牠會追著船,逐浪嬉戲,不僅不怕,更是喜歡. 我們不僅不怕陌生人,更是容易注意到新鮮的人/事/物,我們也喜歡朋友,而且不分輕/疏/遠/近,對於性別/老少/階級的分野也較一般人模糊;所以,容易跟不同的人接近. 第三段 牠會一群一群的玩耍,不愛一只獨處,也熱心協助受傷的同伴及落海的人類. 第四段 如果有一只蜜蜂發現了可以採蜜的區域,牠會以蜂舞,精確的告訴其牠的同伴:“有我少的蜜?離這多遠?是什麼種類的蜜?”然后集體行動. 對於有興趣的事,會展現高度的細心、會有高度精確度的判斷與高品質的成果。而這一切我不希望只是我個人的參予或成就,希望是團隊參予、團隊的光榮,當然在這當中決不能忽視我個人的貢獻。 第五段: 到了冬天,如果食物不夠,採蜜的工蜂,會 集体把不事生產的雄蜂(交配不算生產)趕出巢 外,讓他們餓死,凍死在外。 我們重視公平、正義,而這一切我們會以團体為主,并且在這其中我有強烈的是非、黑白判斷。所以,我們有個外號-馬路小英雄。 第一段: 全身的八隻觸角佈滿了2000個吸盤。 善長整合資源,思考也很周密,面面俱到,很容易跟別人有交集。所以,是很好的整合者、總管、規劃者。 第二段:牠的眼睛一大一小,小眼用在水淺亮處, 大眼用在深海暗處,可以看的層面較廣, 但是遠近判斷不夠精確。 看事情的層面很廣、思考的寬度很夠;但深度、精密度較差,也比較不擅排列優先順序。所以,只要放對了位置(整合者),就會有較高的產能。 八 爪 魚 第三段:牠的觸角有很強的再生力,斷掉五分之 四的觸角,不到2個月又可以長出全新的。 牠們善於利用皮膚內含的色素細胞，模擬 四週環境,迅速變換体色。 擅於溶入環境,讓人覺得是一家人,不會馬上有太強烈得個人 主張,而是以組織為重。為了希望跟大家有交集,所以,不喜歡在不明白大家的意思之前先表態。 第四段: 牠們喜歡在黑暗洞穴中,是夜貓子、怕 強光。 很有強性,很能跟不同的人(种族、膚色、階級、意識形態、程度、立場)取得交集。很能融入新環境,有較高的調适能力,面對多變環境,擅於調整自己的方法與程度。 第五段: 牠們也會為了阻止敵人的攻擊，而噴 出大量墨汁，模糊敵人的視覺與嗅覺。 面對壓力時,會採購