2010年煤矿年度总结暨2011计划.doc

总结经验 汲取教训 以励再战 扬长避短 提高素质 创建样板 ——山西柳林金家庄煤业有限公司2009年工作总结暨2010年工作计划 斗转星移、 岁月流逝,瞬间年末将至,回顾2009年的工作,我矿在行政各级领导的关心下；主管部门的指导下；福山能源公司中的大力支技下，我们金家庄煤矿全体干群齐心协力、同舟共济“团结拼搏、严谨高效,精、细、严巧、扎实干，竞、进、谨、慎全面抓”为战略目标，以“高昂的斗志、必胜的信心”；以”没有安全就没有一切”为指导思想；确立了“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”；采用“八到位”工作法，紧紧围绕全年的安全生产目标总体安排，深入开展“安全整治、隐患排查、安康杯、安全月”等活动。强化人本管理，质标考核，加大了教育培训力度，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。向质量保安全，靠科技求发展，克服了重重困难，超额完成了公司年初下达的生产任务。实现了安全、高效、文明和谐发展的大好局面，荣获“吕梁市文明和谐先进单位”、“职业卫生达标企业”，环保行为“绿色”等级，山西省“双爱双评先进企业”等光荣称号。 一、一年来的工作回顾 1、工作实绩 ①、完成原煤生产任务（1-10月份）1531974.13万吨，预计全年完成172万吨，回采推进度3000m；掘进进尺13103.5m。 ②、今年7月份我矿300万吨/年坑口洗煤已投入运营，目前日洗精煤6000吨，洗煤场建设已将进入尾声。 ③、2009年总公司质量标准化季度验收得分： 我矿1-11月份自查平均得分分别为： 84.06、84.36、85.12、85.68、86.53、87.04、87.75、88.66、89.84、90.2、90.56。 ④、全年事故率与往年下降5.4%，重伤1起，轻伤14起，其中：顶板5起，运输4起，机械4起，其它1起。 根据总公司09年1号文件精神，针对我矿各队、组、科室人员进行安全管理考核，实行科室、队组管理人员按月定“查隐患”。反“三违”的指标任务进行量化处罚考核。全年累计查处隐患4406条次；查处“三违”2028人次，累计罚款20.1985万元。 加强质量标准化工作是安全工作的基础，我矿针对《七个考核 一季度 二季度 三季度 四季度 年均分 2008年 83.17 84.96 85.66 86.74 2009年 86.04 86.82 88.95 同比增长 3.5% 2.2% 3.8% 目标分 84 86 88 提高 2.4% 0.9% 1.1% 目标管理办法》为宗旨，层层签定了《安全生产责任状》，在安全管理上狠抓“八个到位”，搞好“质量标准化”过程控制，实行绩效考核与质量评估相结合，内部实行一班一评估，一旬一验收，一月一总结，促使现场质量标准化工作不断延伸，深化推广。 ⑤、我矿本年度进行了两次大型的采掘面搬迁，在此期间，经矿委会决定对搬迁运输严格实行现场跟班监督，以奖罚加薪的方法提高现场监察力度，取得了好效果。对掘 进面实行“有掘必探，先探后掘 ”严禁空顶作业，加大处罚力度和隐患排查治理，确保安全生产。 2、狠抓职工队伍建议 我公司在新任领导卫总经理的亲自安排布置下，干群齐心协力，克服了重重困难，特别是由于前任领导的荣调，形成了干部职工队伍不稳，导致人员流动性频繁，为了彻底扭转这一局面，增强忧患意识，走向竞争识，形成了积极向上的工作热情。一是就地提拔重用人才，稳定民心；二是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化，材料消耗指标考核工作，从而激发了干群爱岗敬业精神，杜绝了拉关系，走后门现象，优化了干部队伍，消除以往同岗同酬，工作干好干坏一个样，工资待遇不减少，人浮于事吃大锅饭的弊病，形成了比、学、赶、邦、超的工作氛围，增强了干群战斗力，采取了岗位留人、事业留人、待遇留人的办法。对于工作责任心强、能力高、具有实践经验、技术素质较高的职工大胆提拔重用。针对前半年采掘工作停滞不前，生产任务完不成，特别属质量标准化工作，不严、不细、不实工作拖拉现象严重的情况下，提拔了一名一线员工为机电副总助理；将原职能科室表现好的科长提用为矿级领导；责任心强的科员重用为科级基层干部，从而激发了一大批有识青年职工专研业务，向上发展的积极性和劳动热情，更能调动广大员工的爱岗敬业的积极性。 3、强化职工培训 营造安全氛围 安全工作是生产正常进行的前题条件，也是具有长效性、艰巨性、复杂性的动态管理，科学管理更是矿井文明程度的一面镜子，否则全部工作等于零，正是在这样“成亦安全、败亦安全”的理念和对安全工作重要性的高度认识基础上构建全员参与，全过程控制，群防群治，确保生产安全稳定可靠运行，实现良好安全效益。 ①抓安全教育 提高职工技能 一是通过每日广播宣传，电视专题播放，雷打不动；三