- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
RUP中文模板 软件开发计划
项目名称
软件开发计划
版本 1.0
[注:以下提供的模板用于 Rational Unified Process。其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体(样式=InfoBlue)显示的文本,它们用于向作者提供指导,在发布此文档之前应该将其删除。按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式(样式=Body Text)。]
[要定制 Microsoft Word 中的自动字段(选中时显示灰色背景),请选择 FileProperties,然后将 Title、Subject 和 Company 等字段替换为此文档的相应信息。关闭该对话框后,通过选择 EditSelect All(或 Ctrl-A)并按 F9,或只是在字段上单击并按 F9,可以在整个文档中更新自动字段。对于页眉和页脚,这一操作必须单独进行。按 Alt-F9,将在显示字段名称和字段内容之间切换。有关字段处理的详细信息,请参见 Word 帮助。]
修订历史记录
日期 版本 说明 作者 日/月/年 x.x 详细信息 姓名
目录
1. 简介 5
1.1 目的 5
1.2 范围 5
1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 5
1.4 参考资料 5
1.5 概述 6
2. 项目概述 6
2.1 项目的目的、规模和目标 6
2.2 假设与约束 6
2.3 项目的可交付工件 6
2.4 软件开发计划的演进 6
3. 项目组织 6
3.1 组织结构 6
3.2 对外联系 6
4. 管理流程 6
4.1 项目估计 6
4.2 项目计划 6
4.2.1 阶段计划 6
4.2.2 迭代目标 7
4.2.3 发布版 7
4.2.4 项目时间表 7
4.2.5 项目资源分配 7
4.2.6 预算 7
4.3 迭代计划 7
4.4 项目监测与控制 7
4.4.1 需求管理计划 7
4.4.2 进度控制计划 7
4.4.3 预算控制计划 7
4.4.4 质量控制计划 7
4.4.5 报告计划 7
4.4.6 评测计划 8
4.5 风险管理计划 8
4.6 收尾计划 8
5. 技术流程计划 8
5.1 开发案例 8
5.2 方法、工具和技巧 8
5.3 基础设施计划 8
5.4 产品验收计划 8
6. 支持流程计划 8
6.1 配置管理计划 8
6.2 评估计划 8
6.3 文档计划 8
6.4 质量保证计划 9
6.5 问题解决计划 9
6.6 分包商管理计划 9
6.7 流程改进计划 9
7. 其他计划 9
8. 附录 9
9. 索引 9
软件开发计划
简介
软件开发计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此软件开发计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。]
目的
[阐明此软件开发计划的目的。]
范围
[简要说明此软件开发计划的范围:它的相关项目,以及受到此文档影响的任何其他事物。]
定义、首字母缩写词和缩略语
[本小节应提供正确解释此软件开发计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。]
参考资料
[本小节应完整列出此软件开发计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号(如果适用)、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。?
对于软件开发计划,引用工件的列表中应包括:
迭代计划
需求管理计划
评测计划
风险管理计划
开发案例
业务建模指南
用户界面指南
用例建模指南
设计指南
编程指南
测试指南
手册风格指南
基础设施计划
产品验收计划
配置管理计划
评估计划(仅当该计划是单独的计划时,但它通常是 SDP 的第 6.2 节。)
文档计划
质量保证计划
问题解决计划
分包商管理计划
流程改进计划]
概述
[本小节应说明此软件开发计划其他部分所包含的内容,并解释文档的组织方式。]
项目概述
项目的目的、规模和目标
[简要说明此项目的目的与目标,以及此项目将要交付的可交付工件。]
假设与约束
[列出此计划所依据的假设和项目所受到的所有约束(如预算、人员、设备、时间表等)。]
项目的可交付工件
[以表格的形式列出将在项目中创建的工件,并包括预定交付日期。]
软件开发计划的演进
[以表格的形式列出软件开发计划的提议版本,以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。]
项目组织
组织结构
[说明项目团队(包括管理部门和其他复审权威部门)的组织结构。]
对外联系
[说明项目与外部组织的联系方式。?对于每个外部组织,应确定其内部和外部联系人的姓名。]
角色与职责
[确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持流程的项目组织单位。]
管理流程
项目估计
[提供估计的项目成本与进度、这些估计所依据的基础,以及在何时和什么情况下需要对项目进行重新估
您可能关注的文档
- Informix 客户端安装UNIX.pdf
- Informix安装指南.pdf
- InterSystems公司的技术实现商业智能解决方案.pdf
- IP22左右后门玻璃滑槽技术规范.doc
- IP前置机业务发展指导意见.doc
- IP电话应用及维护培训.ppt
- ir 一汽大众备件技术培训.ppt
- IP解决方案竞争对比分析 神州数码.pdf
- ISO 9000-2008 090301 标准的变化.ppt
- ISO8583包简介.doc
- 2025年数字影视制作绿色环保技术成果与行业应用分析.docx
- K2教育中STEM课程实施对学生批判性思维能力培养的2025年效果评估报告.docx
- 2025年数字影视制作技术发展趋势与成果预测报告.docx
- 共享办公空间工位预订系统在跨区域办公协同中的2025年应用报告.docx
- 2025年数字影视制作行业技术创新与市场拓展战略报告.docx
- 2025年数字影视制作行业虚拟制片解决方案创新成果报告.docx
- 扬州市邗江区2024-2025学年高二下学期期中考试语文试卷及答案.docx
- 2025年储能电池管理系统在能源安全中的应用鉴定报告.docx
- 2025年工业互联网平台传感器网络自组网技术在智能制造中的应用报告.docx
- 体检行业市场趋势报告:2025年体检行业服务创新案例与服务质量.docx
文档评论(0)