学生管理考核细则.docVIP

附件二： 系部学生工作考核指标体系 一级 指标 二级 指标 分值 考核内容 评分标准 考核方法 考核职能部门 自评得分 考核得分 组 织 保 障 10分 1-1 领导重视 1 1、每学期至少召开两次系部全体会议，分析研究解决学生工作中的重要问题。 未召开不得分； 召开但记录不全，扣0.5分； 召开但未进行会议记录，扣1分。 检查 会议记录 学 生 处 学 生 处 0.5 2、系部对教师教书育人工作有明确要求，并有相应的保证措施。 有明确要求，并有相应的保证措施，得0.5分；有明确要求，没有相应的保证措施，得0.2分。 检查 文件 0.5 3、系部领导能联系学生，参加学生活动，听取学生班级的意见和建议。 每学期参加学生活动少于两次不得分；2-5次得0.3分，5次以上得0.5分。 检查 活动记录 1-2 目标 措施 2 4、学期学生工作有计划，目标明确，切合实际，措施得力。 有计划，目标明确、切合实际、措施得力，得2分；有计划，目标较明确，比较切合实际，措施比较得力，得1分；无计划，不得分。 查看材料 2 5、学期学生工作总结全面，有具体分析及改进工作的思路、措施。 总结全面，有具体分析及改进工作的思路、措施的得2分；总结较全面，有分析及改进工作思路、措施的得1分；无总结的得0分。 查看记录、材料 1 6、系部对班主任工