企业IE部门成立方案报告.ppt

珠海晨新科技有限公司 IE TEAM规划成立报告 目录 1.0 IE简介 1.1 IE的概念 1.2 IE的目的 2.0 公司现状 2.1 公司生产效率整体概况 2.2 COG站效率跟踪数据及不良状况记录 2.3 COG站效率分析 2.4 RTV站效率跟踪数据及不良状况记录 2.5 RTV站效率分析 2.6 检Ⅰ站效率跟踪数据及不良状况记录 2.7 检Ⅰ站效率分析 2.8 数据分析与总结 3.0 公司IE TEAM导入计划 3.1 团队导入的前提环境 3.2 团队导入的十大精神　 目录 4.0 IE TEAM 基本职能 　　 4.1 TEAM职责 4.2 TEAM架构　　　 1.1:IE简介 公司有抓生产效率,但是对生产效率的管控制度还不是很完善,在实际操作中大多是采取“灭火”措施---哪里效率超低的时候才对该关口进行改善,而没有对公司的一个整体效率进行系统评估和严格的管控. 公司在生产效率提高方面还是有很大潜力的,下面我们一起来看几份数据. 这几份数据是上周对某几个关口进行8小时寸步不离的效率监控数据,还有对影响生产效率的不良因素的记录. 2.2 COG站效率跟踪数据及异常状况记录 08:30—09:10 55PCS 09:10—09:30 52PCS 09:30—09:45 59PCS 09:45—10:00 60PCS 10:00—10:20 53PCS 10:20—10:40 59PCS 10:40—10:55 44PCS 10:55—11:05 38PCS 11:05—11:40 57PCS 11:40—12:00 0PCS 12:00—12:30 11PCS 13:20—14:00 60PCS 14:00—14:30 83PCS 14:30—15:00 58PCS 15:00—15:20 59PCS 15:20—15:40 56PCS 15:40—15:55 11PCS 15:55—16:25 56PCS 16:25—16:35 54PCS 16:35—16:55 58PCS 16:55—17:30 58PCS 2.3 COG站效率分析 根据上面数据统计得出: 跟踪作业时间：8h 标准工时:19.18s/pcs 作 业 产 量: 1041pcs 标准产能:1501pcs 生产效率=1041/1501*100%=69.35% 效率低原因: 待料时间: 110分钟 报警停机时间: 45.97分钟 2.4 RTV站效率跟踪数据及异常状况记录 08:30—08:50 20PCS 08:50—09:05 60PCS 09:05—09:18 57PCS 09:18—09:27 30PCS 09:27—09:47 52PCS 09:47—10:12 52PCS 10:12—10:23 51PCS 10:23—10:54 57PCS 10:54—11:04 49PCS 11:04—11:22 47PCS 11:22—11:36 51PCS 11:36—12:30 56PCS 13:20—14:05 54PCS 14:05—14:22 57PCS 14:22—14:46 57PCS 14:46—14:59 56PCS 14:59—15:28 44PCS 15:28—15:42 41PCS 15:42—15:58 54PCS