企业激励政策的运用.doc

企业激励政策的运用 摘要:近年来，随着经济的发展，人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了常用的几种激励方法和使用激励时存在的一些问题。 关键词：激励 薪酬 正文 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 一、人力资源管理中激励的运用 （一）调动员工工作积极性，使企业实现高效。 企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些高技能的员工绩效却低于一些技能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。 以往一些企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，员工能力固然重要，但怎样激励员工提高绩效、合理运用员工技能，激励水平也是决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现，何谈高效。 （二）激发员工潜力，人力资本增值 挖掘员工潜力在企业各类活动中有着极为重要的作用。集团公司通过实行提案制度后，通过培训及适当奖励激发员工在企业生产、管理活动中提出合理化建议，实施小改小革，为企业取得了较大的效益；由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是提高企业综合能力的有效途径。 二、员工需要作为切入点 员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。 马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。激励之所以有效，原因在于人们在关系到自身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励政策制订的切入点，这样激励政策才能有效。 三、科学的评价体系是激励有效性的保障 有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效、管理评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励政策的评价，可以随时把握激励手段适应员工需求的变化，及时调整激励方法，才能保证激励目的实现。 四、激励方法 任何理论只有运用到实际中才有意义。激励也是如此，现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法，需根据企业的实际情况，针对不同层次、类别的员工实行不同的激励，进行综合运用才能取得较好的效果，针对企业中关键及相对关键岗位员工的激励可以从以下几点进行： （一）为员工提供满意的工作岗位 （1）为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的，若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。从小事作起，让员工感觉到企业是时刻在关注、关心他们。 （2）将合适的人配置到合适的岗位上。如果员工在一个自己根本不感兴趣的岗位上工作，他会有较高的绩效吗？更不可能发挥潜能改善工作质量；或让一个高素质人才去干一份平淡、简单的工作，结果会是怎样？长时间工作后，这位人才一定会弃企业而去。这就会造成员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。只有与员工的个人能力相匹配的工作，才会激起员工的工作兴趣，员工才会有积极性。 （3）工作的内容要丰富、具有一定挑战性。当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会逐步下降。对工作内容的设计，可