彬心月整理-毕博银行信贷风险管理（PPT　193）PPT培训课件.pptVIP

;本演讲稿作者;内容;背景介绍;演讲的目的与形式;今天的研讨会可以让我们交换意见;今天是一个研讨会－－大家应该畅所欲言;与会者介绍;我们从自我介绍开始;项目概述;本项目目标是完善中国光大银行的信贷风险管理体系;我们的远景是通过风险数据的整合来优化信贷决策 ;我们的方法是用适当的信息支持，集成并提升业务流程;我们的方法是用适当的信息支持，集成并提升业务流程;背景介绍;维护股东价值;光大银行的变革必须体现中国金融体系的变化;中国银行业必须为以下两种可能的转变结果进行准备;在市场经济中，管理者的工作目标是股东价值最大化;资产;资产;资产;信贷风险管理概述;项目的基本点是最大化地帮助光大银行提高管理下列两个方面的信心;信贷分析、评级、定价和控制是管理这两种风险的基础;经济资本;银行必须有一个健康的全面信贷流程;我们讨论下列各职能时，会更加详细地阐述;初步诊断结果;我们正在完成对光大信用风险管理流程的诊断;Control;在诊断报告中，我们将使用以下格式;本项目目标在于缩短光大银行现状与目标标准之间的差距;我们首先想对我们的发现做一些说明;我们也想强调光大银行信贷管理工作已取得的成果;首先从信贷战略开始介绍 ;该职能的总体目标;没有统一的权威负责总体战略的计划、协调与实施 信贷战略没有与更广泛的银行战略联系起来，因此是被动的而不是主动的 相应的战略可能短期是正确的，但从长期看会有问题;没有统一的权威负责总体战略的计划、协调与实施 银行的总体战略没有清晰地阐明 管理层和业务人员对于银行整体战略的理解不太一致 战术层面（客户经理）的业务拓展似乎没有反映战略上的考虑 更广泛的业务战略没有很好地指导信贷战略;信贷战略没有与更广泛的银行战略联系起来，因此是被动的而不是主动的 基本原则是基于经济的/实际的因素，而非经验数据 仅是对威胁信贷质量的因素和目前系统异常情况的直觉反应 实际上，反映了人民银行对利率的管制和光大缺乏预测性的风险分析工具（“低风险/低价格”） 产品开发是为了应对特定客户的需要，而非一种整体的战略安排;相应的战略可能短期是正确的???但从长期看会有问题 银行支持特定的区域和特定类型的客户（公有的，大的） 银行鼓励的这一部分客户（大的、垄断性的）是竞争很激烈的 竞争优势来源于信贷决策的速度和超常的客户服务－这是无法持久的 在衰退期，较小的银行在大客户方面可能有劣势 反射型的战略可能无法为将来的变化做准备（数据、技术、定价模型等等）;该职能的目标标准;整个银行管理层;银行战略为总体业务计划设定方向;为组合管理设定方向及;及为驱动个人信贷开发的特定业务目标设定方向;为达到这一标准所需的具体措施;信贷战略;信贷战略;信贷战略;信贷战略;Control;本项目的核心是提高光大银行的单笔信贷风险管理 能力;Control;风险评估;2a;;光大银行有一套宏观的业务发展指引 但是各分行似乎没有系统的业务拓展方法 主要的业务开发经理同时具有信贷风险控制职能;光大银行有一套宏观的业务发展指引 指定支持、控制和严格禁止的行业 客户经理能够通过银行的信贷政策指引识别潜在客户 各分行确认当地的目标市场 分行的目标市场须由总行审批;各分行似乎没有系统的业务拓展方法 只有个别分行提供潜在客户名单一览表 （公司名称） 业务拓展主要依赖于非正式的关系 客户经理主要关注能带来存款的客户 客户经理可以拒绝客户的信贷申请——银行没有保留拒绝贷款的统计数据;主要的业务开发经理同时具有信贷风险控制职能 有潜在的利益冲突 很难系统性的平衡业务发展目标和风险控制目标;单笔风险管理;2a;该职能的总体目标;单笔风险管理;Risk Assessment;Risk Assessment;Risk Assessment;Risk Assessment;Risk Assessment;单笔风险管理;单笔风险管理;单笔风险管理;该职能的目标标准;推荐 风险评级 初步信息;推荐 风险评级 初步信息;推荐 风险评级 初步信息;单笔风险管理;单笔风险管理;1 ;对一组具有相似现金流特点的借款人的违约概率进行研究，而得出的经验数据;;;0;举例: 信用卡;;1. 极其优秀;1. 极其优秀;1. 极其优秀;随着时间的增长，实际违约经验的积累能够验证最初的假设，并设定接受标准;单笔风险管理;2a;决定并推荐最佳的结构以平衡识别的客户风险和银行的需要 最大可能的缓释可控制的风险，并识别那些不可控的风险 记录现在信贷结构下的预期损失的概率，依照信贷风险设定价格 建立贷后管理计划，以便在贷款的周期内有效地识别及跟踪全部风险;单笔风险管理;单笔风险管理;单笔风险管理;Individual Risk Management;单笔风险管理;单笔风险管理;单笔风险管理;单笔风险管理;单笔风险管理;银行必须