技术管理2007年度工作总结.doc

技术管理2007年度工作总结 2007年，政法大学项目部技术科在集团公司技术质量部及项目经理部的正确领导下，认真履行岗位职责，以《建筑工程施工技术管理规程》、集团的《科技管理制度》及项目部的《管理制度汇编》等各种标准、规定为指导认真开展技术管理工作，在施工的每个环节中，综合考虑成本、质量与进度，积极应用新技术、新材料、新工艺，采用易操作、低成本的施工方法来体现技术节约，通过技术科全体人员的共同努力，通过各股室的密切配合，保证工程按计划的完成了各项生产任务，工程质量、效益均取得了较好的成果。现将07年度的技术管理工作总结如下。 一、施工方案的编制： 本工程存在场地小、任务重、工期十分紧张、反季节施工的特点，同时要求创结构长城杯，前期投入较大，需要认真做好材料、技术准备，且需根据施工进度情况及时调整，综合考虑质量、安全、效益，合理制定施工方案，协调好各方工作，在保证工程质量的前提下确保工程进度。 开工以来，主要进行了土方开挖及降水护坡施工、地下防水施工、地下室结构施工、主体结构施工。技术股本着技术先行、指导施工的原则，重点加强每道工序施工前的技术准备工作。先后编制了《施工组织设计》、《雨季施工方案》、《地下防水方案》、《试验方案》、《混凝土施工方案》、《泵送施工方案》、《地下模板施工方案》、《地上模板施工方案》、《钢筋施工方案》、《悬挑外用脚手架施工方案》、《冬期施工方案》等28项施工方案。 为攻克雨季深基坑开挖及支护及高大悬挑脚手架搭设的难题共组织了两次专家论证会，对《土方开挖及边坡支护方案》、《悬挑外用脚手架施工方案》进行了专家论证，并组织审批了如《大模板施工方案》、《群塔施工方案》、《高压线防护方案》、《悬挑外墙防水干挂施工方案》、《卸料平台施工方案》等10项关键的、具有较大施工难度的专项施工方案； 二、新技术的推广应用：本年度在本工程主要采用了以下几项建设部推荐的新技术新工艺： 序号 项 目 名 称 人 1 深基坑支护及边坡防护技术及复合土钉墙支护技术 2 HRB400级钢筋的应用技术 舒仁文 高强钢筋的现场应用 3 冷轧带肋钢筋应用 舒仁文 保证结构受力的前提下节约钢材 4 碗扣式脚手架应用技术 使内支撑体系稳定、规范、美观 6 高聚物改性沥青防水卷材应用技术 7 外挂式脚手架和悬挑式脚手架应用技术 门贤君 在肥槽回填之前的进行外架搭设 每项新技术应用前，我项目技术科均通过认真研究相关规范图集等技术资料，认真分析其可行性及能够带来的效益，同时提前充分考虑可能出现的问题，提前与各相关业务人员及分包队负责人共同研究，制定详尽可行的方案，明确可能出现的问题的解决措施，并在应用过程中及时分析总结、及时调整方案，以更方便现场施工且提高施工质量，通过新技术的推广应用，使全体人员树立了“科技是第一生产力”的思想，体现出了 “学科技、用科技、推广科技”良好的科技应用和推广氛围，保证的工期及施工质量，并带来了很好的经济效益。为项目成本控制做出了积极的贡献，也用行动体现了技术先行。 三、技术管理、材料设备监控、原材料的试验等工作都是以ISO-9000标准程序文件实施过程控制，使工程一直处于受控状态，工程质量得到了保证。认真学习并执行国家颁发的新规范和“强制性条文”，所有的技术、质量、试验管理资料记录采用计算机完成，保证了施工管理的程序化、规范化、标准化、现代化。 在日常技术管理中，严格执行落实技术先行，每项新工序开始前，认真按照施工组织设计及相关技术规范等资料制定施工方案，新工序实施前均进行方案交底，并根据施工进度情况及时下发技术交底，至今共下发交底130余份，同时认真进行现场指导及监督外施队的落实，如发现有问题及时进行方案调整，始终坚持问题不过夜的作风。 在工程实践中，如何做好技术管理工作是工程成败的关键，这就要求技术人员积极参与到管理工作中去，特别是要与生产部门密切联系，共同督促外施队落实技术方案，在施工过程中技术人员深入到施工现场，详细了解现场施工具体情况，认真核实技术方案是否切实可行，外施队是否严格按照施工方案施工。通过各种方案的具体实施，以及各种材料计划的提前制定和整体规划的开展，保障了项目部的进度安排、安全文明施工顺利进行。 办理工程洽商是技术人员在工程施工过程中技术管理的一项重要工作，工程是否盈利不能光靠节约成本，同时办好工程洽商更是关键因素。在施工过程中，我们着重办理好工程变更及洽商，并且积极同预算部门结合办理设计变更和工程洽商，在保证工程质量及安全的前提下，属于增项的洽商及时办理签认手续，同时积极向甲方推荐能节约成本的新技术新材料，最终实现效益。 四、资料管理：技术资料收集整理过程中，我们注意建立健全施工资料管理岗位责任制，采取分工合作，不推诿扯皮，与施工同步的原则，以《资料管理规程》及本项目《资料