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机电采购 专业管理师论文 论文题目： 备件采购管理分析 摘要： 随着国家经济的飞速进步和国内钢铁企业的不断发展，市场竞争变得异常激烈，国有钢铁公司与民营钢铁公司面临的竞争形势也越来越严峻。这就需要我公司在不断提高产品质量、降低成本、改进服务等来满足竞争的需要。采购作为一个“赚钱”的部门，在降低成本方面有着巨大的潜力，3%的采购额下降可以增加利润3%，因此，采购专业化管理被当成“利润中心”经营。实践证明，加强采购管理是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。不断地优化企业采购流程，提高企业采购管理水平，对提高公司市场竞争力有着重要意义。 关键词： 采购 议价 质量 供应商 绩效 正 文 1.采购管理概述 1.1采购管理概念 以前，大多数的企业往往忽略了“采购”在商业组织中的价值，采购部门一直像个“幕后英雄”，甚至有人认为采购是最简单的业务职能，拿着钱去买东西，有何难？现在的采购概念已经远远的超越了人们意识习惯上对于简单“购买”现代的“采购管理”思想已经在企业的盈利决策中发挥着它独到的作用。“价廉物美”追求永无止境采购速度、效率，订单的执行情况，会直接影响企业能否的需求；采购成本的高低则会直接影响到企业最终产品的定价，以及的最终获利情况因此，要考虑企业成本、等方方面面，而核心思想也就是“在保证正常运作的前提下，花最少的钱买到质量最好的产品。正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是备件采购工作成功的关键。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实“采购最怕找错供应商”。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，日后会后患无穷。供应商的开发是为今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础，为此，供应商的确立必须成立评选小组，确定科学、合理和系统的评审项目，一般包括经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、管理绩效等指标进行评审，把合格厂商按A（最好）、B(良好)、C(较好)分级建立档案。每年重审评估一次，根据《供应商评估制度》，从质量、成本、价格、服务水平、交货周期、履行合约的承诺与能力等得分高低重新划分调整，进行动态管理，没有终身制，把供应商开发与管理有机结合起来，实现采购环境的最佳选择。承德建龙供应处供应商管理实行ABCD制，每年组织设备处、各分厂相关人员、供应处处长及业务人员等对供应商进行评审，通过质量、价格、服务、交货等评出ABCD类，对AB类供应商继续使用，C类供应商为待定供应商，D类（不合格）供应商取消其供货资格。并有完整的入围供应商评比表。见承德建龙入围供应商选择评价表 5.质量管理 5.1 质量控制的第一点是供应商的选择，这是质量保证的源头。在市场化的条件下，要选定一个合格的供应商并不容易，合格的供应商不但是产品质量的保证，还能有效降低采购成本、客户信誉损失成本等。加强供应商质量管理包括⑴供应商的质量管理体系调查表；⑵供应商的样品测试报告；（3）供应商考核评价资料；(4)供应商产品质量问题反馈单及用户投诉，(5)供应商的现场评定记录等。企业利用这些资料，为动态管理提供必须的依据。 5.2 质量进厂使用以后，根据物资在线使用情况，点检员或技术人员根据使用情况给予评析、业务员根据合同约定或技术协议评价，报使用单位、设备处、技术处领导签字后报公司领导审批后存档。 5.3 附承德建龙质量跟踪表。 6.绩效评估 采购绩效评估包括采购部门目标绩效考评制度，采购人员绩效考评制度。在建立采购绩效评估时，要正确选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的、原则、程序与方法，正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作总结，保证考评内容重点化、考评指标定量化、考评手段科学化、考评结果客观化。一般来说，采购组织绩效指标体系包括采购计划完成率、物料质量合格率、采购成本价格差额比率、采购周期供应准确率、库存周转率、服务满意度等，通过进行评估，就能及时有效地发现工作中存在的问题，制订改进的措施和解决的方案，确保采购目标的实现和绩效的提升。 7.结束语 通过以上对采购管理的探讨和分析，可使采购人员实实在在掌握并运用采购功能及技巧，提升采购人员的角色定位与认知。通过价格分析定位，降低采购备件成本，从而提高企业市场竞争力。 8.参考文献 （1） 采购管理 徐杰 机械工业出版社 2005.01.01 （2） 建龙控股公司《集中采购管理制度》实施细则 附： 质量跟踪表 编号： 物资 名称 在线使用 　 　 时间 跟踪周期 　 在线试用 　 上线时间 　 使用部门 　 业务员 　 使用部位 　 点检员或技术员 　 对我公司设备、产品质量及成本影响的程度 大