执行力4月份最新培训教程.ppt

3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 4．跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 5．对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ 6．提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 7．了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ “ 科学的程序 ”是执行的保障 目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时间表。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。 要求下属检视执行条件，作出承诺。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。 执 行 的 三 关 键 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 执行是企业领导人首要的工作。 执行必须成为组织文化的核心成分。 引自《执行力》 成就事业的有效途径 自 检 　 ◇如何记录命令要点？_________________________________________◇如何制定详细的工作计划？_________________________________________◇如何确定工作时间表？_________________________________________◇如何根据工作时间表把握工作进度？_________________________________________◇如何及时向领导反馈信息？_________________________________________◇总结汇报时做到要点突出、层次清楚了吗？_________________________________________ 执行力自我培养 只要找准了路，就不要怕路远，就赶快上路。你的具体的行动计划？如何落实到日常的工作和生活当中？ 找准定位 成功绝招：立即行动 以实用为导向的知识 以专业为导向的技能 以敬业为导向的态度 以生存为导向的心理 以结果为导向的思维 以开放为导向的价值观 职业化的六个层面 ? 责任为中心 ? 结果为导向 ? 工作为首选 ? 理性为基础 ? 服务为灵魂 ? 品质为保障 职业化表现 以最小的成本获取最大的经济效益 以职业为事业，专业化发展 别人不能轻易替代 理性态度对待工作 细微之外做得专业 善于协同 个人职业化的表现 理性态度对待工作 个性发展要符合共性原则 思想要奔放,行为要约束 在合适的环境里做合适的事 其它行为表现… 个人职业化的表现 职业化的思考模型 人裁--没有能力，态度又差。 裁掉算了！人材--态度不错，就是干不了事。 将就用吧！人才--能力挺强，就是态度太差。 真是难用呀！人财--态度好，又有能力。 真是公司的财源呀！ 人才的意义 立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念 生涯阶段的学习重点 1、创新的思考模式 2、善用逆向思考 3、系统思考 4、价值导向思考 生涯规划的有效途径 态度 行为 习惯 性格 命运 想改变自己命运的时候，从态度开始。 成功第一式：端正态度 接班人的危机 找不到定位的危机 企图在人群中脱颖而出的危机 事业高原时期的危机 职场危机 职业化态度 创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作 正向的信念是个人成功的强力推动器 企业文化理念 “我能够……” 限制性信念是个人成功的最大障碍 “我不能……” “别人也这样” 成功者找机会突破，失败者找借口抱怨 成功第二式：坚定信念 因为我没有钱 因为我学历不够 因为我经验不足 因为我没有时间 因为我时机不好 因为我有家庭负担 因为我人际关系不好 因为我太年轻 因为我不会说话 因为我背景不好 因为我准备不足 因为我支持不够 因为没有人理解我 因为… 常见的限制性理念 二大障碍 经验 对过去的判断 它告诉我们过去如何成功，但不能揭示事物的规律 信