某合成革企业的机构与部门职能.docVIP

第二节 机构与部门职能 一、董事会职能 1、负责召集股东大会，并向股东会报告工作。 2、执行股东会的决议。 3、决定公司的经营计划和投资方案。 4、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、制定公司增加或者减少注册资本的方案。 6、拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。 7、决定公司内部管理机构的设置。 8、聘任或者解聘公司经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司的副总经理和财务人员，决定其报酬事项。 9、制定公司的基本管理制度。 二、办公室职能 1、负责协助落实公司的质量方针目标管理。 2、负责总经理办公会议部署、决定的重大事项的落实与督促。 3、负责公司日常行政事务的管理。 4、负责公司的人力资源（规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等）管理。 5、负责公司的质量、环境、职业健康安全的体系的组织建设与管理评审。 6、负责组织进行公司的绩效考核工作。 7、协助负责公司的公共关系，协调各相关部门，塑造企业形象。 8、协助负责公司的商标、专利、打假等法律事务工作。 9、协助负责公司的内部沟通、策划、组织与管理。 10、负责公司的办公设备与办公用品的供应与管理。 11、负责公司的IT事务管理。 12、负责公司基础设施的日常维护与维修。 13、负责公司的公务车辆的调度与管理。 14、负责公司的后勤服务与卫生管理。 15、完成领导交办的其它任务。 三、财务部职能 1、负责公司的销售财务控制（主要为销售成本、价格、资金回笼）。 2、负责公司的采购财务控制（主要为采购产品价格审核、分析与资金结算）。 3、负责公司的贮存财务控制（主要为贮存产品资金占用、品种、数量分析检查）。 4、负责公司的固定资产管理。 5、负责公司的流动资金管理，提高资金利用效率。 6、负责公司的专用资金管理。 7、负责公司的成本计划、核算、分析与控制。 8、负责公司的现金及银行结算管理。 9、负责公司的财务预算及管理。 10、负责公司的差旅费等各类费用的支出审核报销。 11、负责公司的工资奖金发放及管理。 12、负责公司的现金管理。 13、负责建立、保持公司的财会档案。 14、负责公司的资金筹措。 15、负责公司的财税管理。 16、负责公司的资产经营。 17、负责建立健全公司的经济核算网络，组织推行全面经济核算。 18、完成领导交办的其它任务。 四、生产部职能 1、生产组织管理 ⑴、根据公司的年度销售等计划指标，负责编制公司年度产品产量的生产计划。 ⑵、负责公司的生产策划、计划、调度、统计考核与控制，确保产销衔接。 ⑶、负责编制劳动定额并组织实施，参与车间的经济核算与成本控制。 ⑷、负责生产能力核算，确定生产指标，合理安排各车间之间的劳动力调配、平衡。 ⑸、负责对产品生产过程的均衡生产、产品质量和制造成本的控制。 ⑹、负责对各车间工序的工艺执行情况的检查监督。 ⑺、负责生产性纠正和预防措施的落实。 ⑻、负责产品的标识和追溯控制、检查与监督。 2、安全管理 ⑴、负责公司生产过程中相关环节的安全生产管理的检查监督。 ⑵、加强班组建设，不断提高员工对环境保护和职业健康安全的认识。 ⑶、负责车间生产员工的劳动保护管理工作的检查监督。 ⑷、负责车间特殊工种岗位员工的持证上岗的检查监督。 ⑸、负责车间生产过程中安全操作规程的编制、执行及现场安全检查监督。 3、员工管理 ⑴、负责车间管理人员的管理与考核。 ⑵、负责提出生产员工的需求计划，并参与实施。 ⑶、负责对新进员工进行车间和班组组织的安全、专业及岗位培训的检查与监督。 ⑷、负责对在职员工组织进行安全、技能培训的检查监督。 ⑸、加强车间对生产员工的绩效考核和不定期专业能力考核的检查监督。 ⑹、负责对车间员工的考勤管理、劳动纪律、绩效和岗位工资等考核管理的监控。 4、设备管理 ⑴、参与生产设备、动力设备的新增、更新、改造和维修计划的编制。 ⑵、协助设备动力部，参与对生产设备、动力设备的运行状况进行分析、评价，以满足生产需求。 ⑶、配合设备动力部，参与设备事故的处理及协调纠正。 ⑷、配合设备动力部，参与设备利用、完好情况的检查、分析与控制。 ⑸、做好车间生产设备的使用、维护、定置及日常管理的检查监督。 5、现场管理 ⑴、负责车间生产现场“5S”管理的检查监督。 ⑵、负责生产过程中的原材料数量控制及堆放的检查监督。 ⑶、负责产品生产过程中的搬运、贮存、防护、包装及收发控制的检查监督，防止产品受污染。 ⑷、负责生产废弃物的分类管理的监控。 ⑸、负责车间安全文明生产及生产场所的环境卫生工作的检查与监督。 ⑹、负责生产过程中的能源、资源的使用和控制的检查监督。 6、完成领导交办的其它任务。 五、营销部职能 1、根据市场变化趋势和公司长远发展的战略目标，与公司各部门相互配合，制定合理的销售和采购计划，齐心协力实现目标。 2、负责协