教材讲义：电力企业计划管理+.ppt

电力企业计划管理 第一节 企业计划管理概述 第二节 电力企业计划编制方法 一 计划管理的定义 计划 是根据实际情况，科学及时地制定为达到一定目标的未来行动方案。 计划管理 使用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作。 一般包括制定计划、执行计划、检查计划，控制和分析计划完成情况，制定改进措施等内容。 §4-1 企业计划管理概述 时效性。企业计划管理工作的时效性 非常突出 综合性。即全面性，评价计划方案质量高低的重要指标 可行性。切合实际。 灵活性。适应环境变化。 计划管理的特征 二 电力企业计划管理的意义 实行计划管理是社会化大生产的客观要求. 计划管理是电力工业经济规律的要求； 计划管理是实行经济责任制的要求。 三 电力企业计划管理的任务： 根据国民经济的总体计划和发展步骤，制定并落实好电力企业自身的计划安排，以保证供电的质量和数量的需求。 处理安排好电力企业内部各环节，各部门之间的关系；与国民经济各部门之间的关系，保证各项生产经营活动的顺利进行。 合理利用各种资源，节约社会劳动。 §4-1 企业计划管理概述 四 电力企业计划管理的种类 1. 按计划期的长短分类 长期计划。 5年10年15年或更长时间的计划 年度计划。年度内的生产经营及基本建设的任务和指标 作业计划。 作业计划一般按季、月、旬、日等来安排，是年度计划的具体执行计划。 2. 按计划内容分类 经营计划。企业综合计划，是企业经营思想、经营目标、经营方针和经营战略与决策的具体实现 生产计划。包括生产计划指标：产量、产值、质量、效率。 人力资源开发计划。人力资源的定义、作用、人才规划与人员培训 企业技术进步计划。 定义作用、实施与评价 财务计划 物资计划 ? §4-1 企业计划管理概述 四 电力企业计划管理的种类 3. 按管理层次分类 全企业的战略发展计划 职能部门计划 基层班组计划 职工个人工作计划 §4-1 企业计划管理概述 常用的方法有：综合平衡法、滚动调整法、网络计划法等 一 综合平衡法 综合平衡法是电力企业计划编制的基本方法，即利用“平衡表”来编制计划。表中应反映各种事件的供需关系，通过此表可以发现薄弱环节及缺口，以便采取对策。 平衡表主要包括：1）电力电量平衡表； 2）发电能源平衡表；3）设备检修平衡表；4）物资平衡表；5）劳动平衡表；6）财务资金平衡表等。 在综合平衡的基础上，首先确定主要技术经济指标方案，然后依此制定各项专业计划，再在此基础上制定正式计划指标总表。编制计划的过程是反复进行综合平衡的过程。 第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 二 滚动调整法（滚动式计划法） 滚动式计划法：是根据一定时期计划执行情况和内外条件的变化，并随时间阶段向前移动，是把近期和长期计划结合起来编制的一种动态计划方法 滚动式计划法是将整个计划划分为几个阶段，例如将整个5年计划划分为5个时间阶段，其中第1年（第1个时间阶段）的计划为执行计划，后4年为预定计划，前2年任务指标较细，后2年任务指标较粗，即近细远粗。 第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 1．网络计划技术的概述 完成任何一件工作都要有一个进度安排问题，即要有进度计划。传统的进度计划是用横道图描述，这种横道图在国外叫甘特图，现在大多采用网络计划技术。 网络计划技术，就是应用网络图的形式来表示一项计划中各项工作、任务、活动、过程、工序的先后顺序和相互关系，通过计算找出计划中关键工序和关键线路，通过不断改善网络计划，选出最优化的方案，付诸实施。在执行计划过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力和物力，实现预期目标的一种科学管理方法。 网络计划技术起源于美国。 第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 三 网络计划技术在计划管理中的应用 1．网络图的组成和绘制 1)网络图的组成要素 网络图是由事项、工序和线路三部分组成的。 ?事项。事项又称事件，是指某一项工作、活动、工程、计划的开始或完成。事项是两条或两条以上的箭线的交点，又称作节点。 始点事项，终点事项，中间事项 第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 三 网络计划技术在计划管理中的应用 i j k 始点 事项 中间 事项 终点 事项 始点 节点 中间 节点 终点 节点 A B ?工序 工序是指一项工作或一项活动，有具体的活动过程。工序一般用箭线表示。 紧前工序、紧后工序、平行工序和交叉工序 虚拟工序：在实际工程项目中，有些活动不需要消耗资源和时间，只表明一道工序和另一道工序之间的相互依存和制约的逻辑关系。 第四章 电力企业