浅谈企业人才流失问题.doc

毕业设计（论文） 说明书 (浅谈亚都公司人才流失问题) 年级专业 学生姓名 指导教师 年 月 日 目 录 摘 要……………………………………………………………………………(II) 1 绪论……………………………………………………………………………(1) 2 亚都公司人才流失问题分析……………………………………………(2) 2.1亚都公司简介………………………………………………………………2) 2.2 导致人员流失的原因…………………………………………(2) 2.2.1 工作职责设计不合理……………………………………………………(2) 2.2.2 处罚严重，压力大………………………………………………………(2) 2.2.3 员工职业生涯难以实现…………………………………………………(2) 2.2.4公司前景不明朗，内部管理混乱…………………………………………(2) 2.3 综合原因分析………………………………………………………(2) 3 亚都公司人员流失管理对策………………………………………(3) 3.1确立以人为本观念……………………………………………………………(3) 3.2建立制度化约束机制…………………………………………………………(4) 3.3内部管理规范化………………………………………………………………(4) 3.4培养企业文化凝聚力…………………………………………………………(5) 3.5采用不同的激励方法…………………………………………………………(6) 3.6定期培训…………………………………………………………(7) 3.7打破家族管理模式，创造愉快的工作环……………………………………(8) 4结束语…………………………………………………………………………(9) 参考文献………………………………………………………………………(10) 浅谈亚都有限公司人才流失问题分析 摘要 众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。比如，有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响。虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前民营企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高，如有的企业已高达25％；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。员工流失是当今世界人力资源管理中的热门话题。本文结合亚都医疗有限公司自身存在的员工流失问题，分析了其流失原因，并依据这些原因，逐个进行对策分析，提出了树立以人为本的现代管理理念，实现卓有成效的职业生涯管理等应对措施。对企业打造有自身特色的企业文化和令人愉悦的工作环境具有很好的理论指导作用。 2 亚都公司人才流失问题分析 2.1 亚都医疗器械有限公司简介 河南省亚都医疗器械有限公司是具有10多年生产一次性医疗器械、卫生材料及敷料产品历史的专业厂家。始建于1993年，占地面积50000余平方米，拥有工程师、技师、技术员150多人的高科技管理人才和1000余人高素质员工。本厂生产设备精良，技术力量雄厚，检测手段齐全，管理科学规范。所生产的一次性使用卫生材料等布类制品，并已获得GB/TI9001- 2000-ISO9001：2000标准质量管理体系认证证书、YY/T0287-2003-ISO13485：2003准质量管理体系认证证书，产品畅销全国三十多个省、市、自治区，已被全国各地10000多家医疗单位使用。 本厂以“质量第一、诚信至上、互惠互利、真诚合作” 的经营宗旨， 所创造的一流产品质量、一流员工群体，一流先进设备，一流售后服务，不仅赢得了广大客户的称赞与信赖，还先后荣获了“第二届全国一次性医疗