第五章 建筑企业常规管理.doc

第五章 建筑企业常规管理 第一节 计划管理 一、计划管理的概念 （一） 概述 计划管理就是用计划把企业的各项生产经营活动全面组织起来，并对其进行平衡、协调、控制和监督，最优地实现企业的预定目标。 建筑企业要维护正常的生产经营活动，涉及土建配合，物资供应、建设单位提供条件等各方面，还涉及内部各业务部门及水、电、设备、通风……等专业工种，因而必须有一个统一协调的计划，从而保证企业目标的实现。计划管理是一项全面的综合性管理工作，在建筑企业管理体系中，全面计划管理与全面质量管理、全面经济核算、全面劳动人事管理等并列。全面计划管理既是全企业、全过程、全员性的计划管理。 （二）计划管理的意义 1.计划管理是现代化大生产的客观要求。 2.计划管理是发展国民经济的需要。 3.计划管理是建筑企业提高经济效益的重要手段。 （三）计划管理的任务 1.编制计划 根据生产任务和企业资源，编制中长期、年度、季度计划和作业计划。编制生产经营计划，是建筑施工企业组织均衡施工的关键，要贯彻保重点、保投产的原则。做到按客观规律办事，既不能只看不利条件，把指标定得过低，也不能超越客观可能，追求高指标。 2.综合平衡 在全面考虑企业内部条件、外部条件的基础上，充分挖掘企业潜力，进行平衡；抓好施工部署、工程排队、技术物质供应、机械设备、运输力量和施工综合进度的平衡；组织好施工现场、后勤供应及施工全过程的均衡施工。 3.控制与协调 通过控制与协调，及时发现和解决计划执行中出现的各种问题，及时调整薄弱环节，保持计划实施过程中的动态平衡，坚持施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产。 二、计划管理的特点 1.计划的被动性 建筑企业的生产任务来源受到固定资产投资数量的影响，使企业计划具有被动性。另外，建筑生产消耗资源品种多、数量大、施工周期长、受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间长，这些都给企业计划管理带来被动局面。 2.计划的多变性 建筑产品的用途、建筑结构类型、规模、建设地点等经常变换；现场施工条件、自然条件不稳定；施工队伍甚至施工图纸也会发生变更。以上这些，均影响企业生产效率、影响计划的稳定性。企业应提高计划的预见性，使计划富有一定弹性。 3.计划的不均衡性 建筑施工的季节性与工程任务得到的时间与数量往往不同，使年、季、月之间做到计划均衡性的难度很大。对一个具体工程来说，施工准备阶段、施工阶段和收尾阶段，施工内容与资源消耗各不相同，也会影响了年、季、月之间计划的均衡性。 4.计划的协作性 常常有几个施工单位在一个建设项目甚至一个单位工程上施工，在一个单位工程施工中，又往往组织多工种同时施工，进行立体交叉作业。因此在编制生产经营计划时，应使计划具有协作性，满足各种协作条件的要求，合理安排时间和空间，严密组织施工。 三、 建筑企业的经营计划 （一）建筑企业经营计划的概念 建筑企业经营计划，是指企业落实经营目标，指导企业生产经营活动的综合性计划。 经营目标是企业在未来一定时间内，生产经营活动应达到的成果。经营目标是企业根据内、外部条件制定，是企业经营计划的核心。经营目标由以下内容组成： 1.贡献目标 表现在企业为社会提供建筑产品的数量和质量，包括企业各年度的主要实物工程量、总产值、上交利税总额及逐年提高率等。 2.信誉目标 信誉目标是指企业在未来一定时期的经营中，在取得社会信任，占有市场方面应达到的目标，体现在建筑市场占有率等方面。企业应不断提高技术水平和服务质量，以优良的工程质量，良好的履约纪录，胜任复杂工程施工的能力，去赢得社会的信任，建立自己的信誉。 3.利益目标 利益目标是企业生产经营活动的内在经济动力。主要包括利润总额、利润率及企业集体福利事业和职工工资、奖金等指标在计划期应达到的要求。 4.发展目标 建筑企业在经营过程中不仅要求生存，更重要的是要求发展。发展目标表现为扩大生产规模，提高技术装备水平、提高产品质量、提高管理水平、技术开发、人才开发等。 企业经营目标确定后，必须编制经营计划来体现、实施这些目标。编制计划有两层意思，其一是将经营目标具体化、数量化，用计划指标体现目标；其二是明确实施计划目标的时间、步骤、条件、执行人等措施。 （二）建筑企业经营计划的内容 经营计划具有综合、全面的特点。建筑企业通常只编制中长期和年(季)度经营计划，月度及旬计划一般以施工生产为主，故只编制作业计划。 中长期经营计划 一般为三年或四年计划。它是控制企业未来发展的蓝图，又称企业战略性计划或企业发展规划。它具体规定企业经营管理和发展生产的重大问题，包括： (1)经营方针和方向。经营方针指企业的经营思想和总体布局。经营方向指明企业未来产品开发方向。建筑企业需要根据市场的变化