毕博--上汽业务现状分析 2003年10月18日.pptVIP

IT战略规划现状调研报告－ 业务部分 2003年10月18日 （完整版） 目录 项目组通过对上汽销售总公司进行全面的访谈 ，迅速了解了公司目前各业务的现状和未来发展规划 目录 目前上汽销售总公司主要分为三大业务板块，并且和多家国外领先企业成立了合资公司，引进国际先进管理模式 公司的利润主要来自于整车物流业务，并以此为基础大力发展汽车零备件物流、汽车销售和汽车服务业务 未来上汽销售总公司有可能会向事业部形式的组织结构演变 随着汽车市场的不断发展和成熟，上汽销售已经完成了对今后业务的发展规划 目录 总部总经理办公室主要负责总公司的秘书、组织、协调和办公自动化工作，并对下属公司的总经办进行管理 目前的OA系统功能比较简单，正在考虑在全公司范围统一对OA系统进行升级 未来希望能够建立统一的信息平台并提供个性化的信息内容 目录 总公司财务管理部的职能定位于投资管理，主要负责财务核算和数据分析工作 由于基础数据质量（准确、全面、及时）不高，数据集成性低，增加了对数据进一步分析工作的难度 未来信息系统也将向支持集中式财务管理方向发展，加强总部的投资管理职能和提高决策分析水平 目录 人力资源部采用直接管理和间接管理相结合的方式，目前的主要工作包括组织架构、人力资源管理和培训发展三方面 人力资源部目前正在使用的有两套系统，各公司之间的系统尚未集成 目录 目前整车物流运作体系比较完善，已形成相当的