2010房地产策划-绿地集团-徐州商务城项目研究报告（合稿）-324-23PPT下载-2008年10月-中瑞PPT培训课件.ppt

绿地集团 徐州商务城项目研究报告（合稿）;绿地集团 徐州商务城项目基础研究;研究目录： 一、淮海经济区发展背景分析 二、徐州市城市发展环境分析 三、徐州房地产市场环境分析 四、徐州文化娱乐市场调研 ;一、淮海经济区发展背景研究;淮海经济区由山东、江苏、安徽、河南四省20个市组成。 淮海济区是由鲁南，苏北，豫东，皖北等20个地级城市及所辖范围组成。 淮海经济区人口密度高，消费需求潜力大 面积17.8万平方公里，总人口1.23亿，属于人口密集区域，潜在消费需求巨大。 淮海经济区的经济发展起步比较低，但是发展速度较快，未来发展具有较大潜力。 整个淮海经济区经济发展开始进入全面加速期。2006年，淮海经济区地区生产总值达13621亿元，占全国经济总量6.5%，20年增长25倍；金融机构存款余额首次突破万亿大关，达到10987亿元；徐州、济宁、临沂、盐城四市从2004年起相继实现双超（GDP超亿元、财政收入超亿）。;一、淮海经济区发展背景研究;一、淮海经济区发展背景研究;一、淮海经济区发展背景研究;一、淮海经济区发展背景研究;二、徐州城市发展环境研究;连霍高速;二、徐州城市发展环境研究;4、徐州“十一五”发展规划研究;二、徐州城市发展环境研究;二、徐州城市发展环境研究;二、徐州城市发展环境研究;二、徐州城市发展环境研究;二、徐州城市发展环境研究;二、徐州城市发展环境研究;二、徐州城市发展环境研究;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;三、徐州房地产市场环境分析;四、徐州文化娱乐市场调研;四、徐州文化娱乐市场调研;四、徐州文化娱乐市场调研;四、徐州文化娱乐市场调研;徐州音乐厅 位于云龙湖北岸，将于2009年建成。音乐厅占地3.9公顷，建筑面积8300平方米，计划投资8500万元，建成后的音乐厅可以举办1000名观众参加的音乐会，音乐厅建成之后，将进一步提升我市的城市形象，并成为宣传徐州的重要窗口。 ;徐州美术馆 位于云龙湖北岸，将于2009年建成。美术馆占地0.84公顷，建筑面积15300平方米，计划投资9000万元。建成后的美术馆集美术品展览收藏、艺术交流等功能为一体，可以满足观众多样化的文化需求。美术馆建成之后，将进一步提升我市的城市形象，并成为宣传徐州的重要窗口。 ;绿地集团 徐州商务城项目消费者调研问卷分析;一、消费者研究问卷基础说明;二、徐州调研问卷分析;二、徐州调研问卷分析;二、徐州调研问卷分析;二、徐州调研问卷分析;二、徐州调研问卷分析;二、徐州调研问卷分析;二、徐州调研问卷分析;二、徐州调研问卷分析;二、徐州调研问卷分析;二、徐州调研问卷分析;二、徐州调研问卷分析;对于家长来说，孩子休闲游玩的场所需必备的是：增进科学知识（41％）、互动性体验（37％），休闲玩乐（22％）。 但是，对于中高收入家庭来说，三者的比例分别为：37％：32％：31％，休闲玩乐的比例明显上升。;二、徐州调研问卷分析;二、徐州调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;三、徐州以外城市调研问卷分析;四、消费者问卷调研初步总结;绿 地 集 团 徐州商务城项目 办公/商业部分工作汇报;第一部分 徐州商业意向问卷（中小商家 ） 调查结论报告 ;1、目前徐州的商家对于是否在新城区开店持较为谨慎态度;选择商铺地点时商家主要考虑的因素依次是：位置→价格→区域环境及潜力→定位档次→治安情况→内部分割面积→物业管理及服务→附近配套→项目品牌和特色→项目体量。 可以发现徐州商家最关心的还是关系到人流量和商业环境优劣的位置和周边环境，关系到经营成本的商铺价格、关系到可以经营业态的项目定位档次和内部分割面积还包括治安环境等这些商家看到见摸得着又和自身利益密切相关的因素。 ;3、选择商铺面积以小面积为主;4、商家新开店铺仍然以租用为主，但是购买自用也占一定比例 ;5、租铺客源以自己经营占绝对主导 ;6、由于经营者的经营