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争中项目管理是成功的关键!;项目管理的历史和发展; 美国项目管理状况(1);美国项目管理状况(2);美国项目管理状况(3);美国项目管理状况(4);美国项目管理状况(5);美国项目管理状况(6);项目出现问题的常见原因;国际项目管理组织1;国际项目管理组织2;国际项目管理知识体系;PMBOK 项目管理知识体系;主要的一般管理技能;项目管理与其他管理学科的关系;国际项目管理专业资格认证;ISO 10006;中国项目管理历史和发展;中国项目管理现状; 面临加入WTO挑战的中国企业;中国第一届项目管理国际研讨会;第二章项目管理环境(相关范畴);项目生命期和阶段性;项目生命期;项目生命期的特点;项目生命期定义的内容;项目阶段特征;项目生命期投入和可交付成果;典型的项目生命期 1 IT项目生命期可分为六个阶段;项目生命期的主要特征(实现六项功能);典型的项目生命期 2美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期;典型的项目生命期 3建筑工程项目生命期;典型的项目生命期 4软件开发项目生命期;项目干系人 ;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018; 职 能 式 组 织;项目单列式组织; 微弱矩阵组织形式; 均衡矩阵组织形式;强化矩阵组织形式;混合组织形式; 组织结构形式对项目的影响;领导和管理;沟通;谈判;对组织施加影响;社会经济的影响;第三章项目管理过程;项目过程;过程组;某一个阶段中过程之间的联系;某一阶段中各过程的交叉;项目各个阶段的交互作用;过程相互作用;项目初始过程;5/7/2018;战略性计划;战略规划;SWOT分析;明确的需求是项目的基础1;明确的需求是项目的基础2;明确的需求是项目的基础3;定义需求时的问题1;定义需求时的问题2;5/7/2018;项目的三重约束;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;项目建议书的内容《计资[1984]1684号》;可行性研究(Feasibility Study);5/7/2018;5/7/2018;技术可行性;财务可行性;成本—收益分析(Cost-Benefit Analysis);相关概念和信息1;相关概念和信息2;相关概念和信息3;5/7/2018;确定计算价值的方法;净现值法;内部报酬率法(IRR);内部报酬率法(举例);生态和社会因素;高风险建议书;5/7/2018;5/7/2018;国家计委:工业项目可行性研究报告;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;规划过程各子过程及其相互之间的联系;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;第四章项目整体管理;组织方针;项目计划1;项目计划2;项目章程;项目计划实施;项目计划实施的工具和技术1;项目计划实施的工具和技术2;整体变更控制过程;整体变更控制;协调涉及整个项目的变更;变更控制系统; 第五章 项目范围管理;项目范围管理概要1;项目范围管理概要2;5/7/2018;产品描述;二、范围计划;项目范围计划编制;项目范围说明1;项目范围说明2;详细依据;项目范围管理计划;2、技术和工具工作分解结构模版分解;范围定义;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;范围核实;五、范围变更控制;范围变更控制;范围变更控制系统;执行情况测量;补充计划编制;范围变更控制的输出(结果);第六章 项目时间管理;项目时间管理2;项目时间管理概要3;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;项目活动之间四种依赖关系;5/7/2018;网络计划技术搭接关系;任务搭接示例;任务搭接示例;5/7/2018;最早开始和最早结束时间;最迟开始和结束时间;网络计划技术正向计算;正向计算结果;网络计划技术反向计算;反向计算结果;有关时差定义;关键路径(critical path);确定关键路径;确定关键路径;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;计划评审技术(PERT);活动的工期估计;? 概率分布(beta probability distribution);工序工期的?分布图; 根据概率论中心极限定律总工期服从正态分布;5/7/2018;5/7/2018;5/7/2018;第七章 项目费用管理;项目费用管理概述;
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