神威药业战略组织的流程的项目.pptVIP

? 2002 BearingPoint, Inc. 医药行业 * * 神威药业战略、组织、流程项目 实施情况报告 医药行业 2002年11月 项目计划 已经完成的工作 待完成的工作 需要重视的问题 议题 销售实施的重点： 人员到位 人员培训 2003年方案的确定与启动 财务实施的重点： 人员到位 人员培训 2003年度预算 9月29日，经过与决策层的讨论，确定了以销售与财务为先行的实施方案 议题 项目计划 已经完成的工作 待完成的工作 需要重视的问题 销售实施 已经完成的任务 完成时间 计划完成的任务 计划完成的时间 与销售负责人进一步沟通营销方案，形成营销管理改革推进方案建议 2002.10 2003年度目标确定 2002.11.15 进一步对营销部门的主要负责人进行部门职责、业务流程与销售手册的培训 2002.10 主要人员到位 2002 进行营销实施的专题研讨，初步形成试点地区和行动方案 2002.10 对于基层业务人员的培训 2003.2 对2003年度的销售目标进行进一步的讨论，初步形成下一年度的目标草案，并落实到产品 2002.11 初步制定保障措施草案 2002.11 财务实施 已经完成的任务 完成时间 计划完成的任务 计划完成的时间 制定预算管理制度，并进行培训 2002.11.6 与各部门沟通预算表格填写方法 2002.11.17 初步完成预算表格的设计，并进行历史数据的试收集（经验积累，数据积累） 2002.11 各部门根据确定的经营目标初步制定下年度的预算 2002.12.5 初步完成预算表格的编制说明 2002.11 财务部协调预算的上下沟通与平衡协调 2002.12.18 总经理办公会议确定预算 2002.12.25 其他部门 已经完成的任务 完成时间 计划完成的任务 计划完成的时间 进行针对“如何用人”“如何用钱”“如何用物”的流程专项培训 2002.10.15 落实物流专项会议实施方案的执行 2002.11 进行物流专项讨论，对于生产性物料、备品备件、固定资产、低值易耗品的采购、入库、出库过程中的问题进行专题讨论，制定相应的行动方案 2002.10.16 进行人力资源的专项讨论，初步确定了人力资源工作的表单体系 2002.11 将薪资体系进一步细化到每一个岗位，定义每个岗位的薪资范围 2002.11 项目管理 已经完成的任务 完成时间 计划完成的任务 计划完成的时间 确定实施计划 2002.9 确定实施领导小组 2002.10 召开实施动员会 2002.10 不定期召开实施领导小组会议，讨论实施过程中的问题 根据项目的进度调配相应的资源 项目计划 已经完成的工作 待完成的工作 需要重视的问题 议题 ? 2002 BearingPoint, Inc. 医药行业 * *