竞争战略的简介ppt13-.pptVIP

School of Economics Management, Tongji University School of Economics Management, Tongji University 《高级管理学》 第七讲 竞争战略简介 * School of Economics Management, Tongji University * 波特的竞争战略理论主要参考文献 Michael E. Porter: Competitive Strategy《竞争战略》、 Competitive Advantage 《竞争优势》 The competitive Advantage of nation《国家竞争优势》 ? * School of Economics Management, Tongji University * 波特的方法论（工具）的贡献 1、行业分析的五种竞争力量 （三种基本经济战略） 2、价值链 3、国家竞争优势的钻石模型 * School of Economics Management, Tongji University * 1、波特的五种竞争力量分析法“Five Forces” 产业内的 竞争 替代品公司 潜在进入者 购买方 供应方 * School of Economics Management, Tongji University * 五种力量的应用:一些行业分析 医院行业 医院市场:现有企业的竞争---病人的流动 潜在的进入者:政府的规制的放松 替代品:许多手术能在院外进行 供应商的力量:包括劳动力(护士和技师)、医疗设备公司和药品商行 购买者的力量：包括病人、医师和保险公司 * School of Economics Management, Tongji University * 医院行业分析结果 竞争力量 对利润的威胁：1990 对利润的威胁：现在 行业内部的竞争 低 高 潜在进入者 低 中等 替代品 中等 高 供应商的力量 中等 中等 购买者的力量 低 高 * School of Economics Management, Tongji University * 烟草行业分析结果 竞争力量 对利润的威胁 行业内部的竞争 低 潜在进入者 低 替代品 低 供应商的力量 低 购买者的力量 低 * School of Economics Management, Tongji University * 复印机行业分析结果 竞争力量 对利润的威胁：现在 行业内部的竞争 中等-高 潜在进入者 低 替代品 地 供应商的力量 中等 购买者的力量 低 * School of Economics Management, Tongji University * 商业银行的五种力量 现有企业之间的竞争 潜在的进入者： 存款的保证——联邦储备保险公司（FDIC），Glass-Steagal Act 替代品：保险公司、非银行金融机构、汽车金融公司 供应商： 联邦政府 购买者：储户、借款者（大的、小的） * School of Economics Management, Tongji University * 商业银行业分析结果 竞争力量 对利润的威胁：现在 行业内部的竞争 高 潜在进入者 中等-高 替代品 高 供应商的力量 低 购买者的力量 低 * School of Economics Management, Tongji University * 三种基本竞争战略 总成本领先战略（overall cost leadership） 差别化战略（differentiation） 集中一点战略（focus） * School of Economics Management, Tongji University * School of Economics Management, Tongji University School of Economics Management, Tongji University