系统培训的策划案.pptVIP

专业培训师 培训目标： 让勇飞集团一大批专业骨干成为经历理论与实践严格洗礼的专业培训师 培训策略： 将授课培训难度分解，每次提高一个方面 采用多人集体授课的方法弥补个人能力的不足 集体备课，试讲，成功后才推出课程 * 专业培训师 培训班设计： 1.培训师训练班； 2.演讲技巧； 3.成人学习心理学； 4.演讲讲课比赛； 5.评委会评级； 6.教师资格证书颁发仪式。 课程安排表： 1.基于专业工作的教材体系建设; 2.试讲和考评; 3.教育学心理学; 4.授课技巧; 5.PPT及讲义编写技巧; 6.反馈与提高 * 专业培训师 教师准备： 依专业特长互教互学 轮流主持 评价方式： 公司评委考评 在公司实际授课实践 教材内容的科学性 课堂生动活泼 * ?产品创新　　?激发创意 ?突破瓶颈　　?勇于冒险 ?解决问题　?提升效率 ?团队合作　?品质改善 ?专业知识　　?企业文化 ?品质水准　　?激励士气 创新 持续改善 维持发展 培训应达到的目标 * 培训策略 内聘内训 外聘内训 外训 学历教育 e-Learning 在岗培训 读书交流 资格认证 出国学习 员工自修 工作研讨 参观考察 举例： ① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解、分享 ① 网上多媒体培训 ② 光盘、课程包等视频学习 ③ 远程卫星学习 ① 特殊工种上岗、年检培训 ② 会计师、PMP、技工等级培训)等 (指能够获取各类职业、执业资格证书培训或年检） ① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA、MPA等 ① 毕业生车间实习 ② 其他部门挂职锻炼 ③ 师傅带徒 ①行业论坛、行业交流 ② 工作交流、观摩会议 岗位创新 * 2006培训具体安排 一、新员工入司集中培训——勇飞人系列：企业概况及发展史、企业文化、集团队伍建设及组织架构、集团战略发展规划、员工与品牌人事管理制度、无纸化办公与员工要求、员工与财务素养、法务知识与商业保密规范、员工行为规范及后勤保障、安全知识及消防演习、看公司；职 业人系列：军事训练、拓展训练（团队游戏）、工作外露、新员工职业素养培训、视频课：卓越的现场管理基层实习 二、有工作经验的新员工培训与管理设想 签订任期目标责任书，明确在勇飞工作的辅导员 * 2006年各公司培训需求分析与培训计划 勇飞集团 股份 勇飞花王 华洋 涂料 贸易 物流基地 大地 生物 * 勇飞化工事业——建设成熟的培训体系 要通过自我发展、资本运作与合资合作的方式，不断提高竞争层次，形成与勇飞实力、品牌、行业地位相匹配的事业发展态势，实现化工事业的做强做大 * 勇飞物流事业 ——建设能有助于复制的培训体系和专业培训团队 要在保持先发优势和资源集聚效应的基础上，抓住目前有利时机，大力度开展物流基地的复制连锁 向专业化、规模化方向发展，实现依托于公路、港口与码头的物流基地网络化经营 复制连锁 * 系统培训策划案 * 围绕勇飞“十一五”规划全面开展学习活动 世界500强多数是民营企业，我们要充分发挥与世界接轨的民营企业制度优势，迅猛发展，昂首走向世界，整合资源 创新发展——全力打造“双百亿”勇飞集团 在培训中提升,构建更加完善的培训体系,包括人才的培养规划、培训课程的安排、课程的设计、培训师队伍的建设、培训结果的考评。使培训成为企业文化的一部分，成为企业软实力的重要组成部分 * 5+1工作学习和团队建设模式 5天工作加1天学习 5大主力加一支培训师队伍 锻造一支由公司劳动先进、科技先进、优秀党团员和青年、五大标兵、四创四新积极分子、优秀干部等组成的培训师队伍 培训师： 上述5支队伍中的专业技术及管理骨干，同时又具备了培训的专业知识与技能，在理论与实践的结合中有真正的感悟与体会，并能不断地把企业各级员工的经验发掘和总结出来，推广开来，形成企业新的自主创新资源和核心竞争力 * 锻造五大强势主力 共创百亿辉煌业绩 1、产业栋梁——所有产业工人、后勤辅助人员、临时用工 Text Text Text 产业栋梁 管理精英 技术巧匠 营销猛虎 研发英豪 核心打造五支内部队伍 2、 技术巧匠——各类工程、技术岗位 3、营销猛虎——所有销售人员、市场部服务人员、为销售服务服务的技术支持人员、技销合一人员 * 锻造五大强势主力 4、研发英豪——研究发展人员，从事新产品开发、新的生意、新的赢利模式探索的人们 5、管理精英——各级管理者、管理辅助人员 Text Text