组织架构建议的方案.pptVIP

制订生产作业计划 生产成本管理 制造事业部 生产调度中心 车间 完成具体生产任务，合理控制生产成本，保证产品质量 动力设备中心 质量保障中心 工艺技术中心 确保生产计划的执行 派遣机构 控制产品质量 管理生产工艺流程 行政管理中心 财务管理中心 人力资源管理中心 保证生产设备的正常运行 基地建设项目组A 基建项目预算控制 基建项目组织管理 基建项目质量保障监控 派遣机构 制造事业部 核心任务/职责 部门 上海基地 基地建设项目组B 关于组织架构的说明 负责集团所有的采购（医药流通事业部的商品采购除外） 对采购成本负直接责任 根据生产计划及库存水平，制订生产性物资采购计划 根据设备制订更新及大修计划，制订设备及零部件采购计划 非生产性物资采购计划的审核 采购事业部 供应商管理部 计划部 采购部 执行采购计划 维持与供应商的良好合作关系 供应商的选择、评估和考核 监督供应商的行为 核心任务/职责 部门 关于组织架构的说明 营销事业部 大宗产品营销部 核心任务/职责 部门 负责制订集团市场战略规划及年度计划 制订有效的新产品开发战略，以确保集团的产品竞争优势 制订有效的产品战略，以确保市场份额及利润最大化 确保年度销售目标的实现及销售费用最小化 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系 发展、建立适应市场、适应集团战略要求的营销队伍 负责制订标准提取物等大宗贸易产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略，以确保市场份额及利润最大化 确保年度销售目标的实现及销售费用最小化 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系 OTC产品营销部 负责制订OTC产品（包括保健品等）的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略，以确保市场份额及利润最大化 确保年度销售目标的实现及销售费用最小化 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系 OTC产品市场部 负责制订及执行产品促销计划 负责市场调研 推动新产品开发，计划新产品投放 辅助指导销售 关于组织架构的说明 营销事业部 核心任务/职责 部门 OTC产品营销部 OTC产品销售部 最大程度向客户销售xx所有产品 确保实现年度总体销售目标及销售费用最小化 确保销售货款安全、及时回笼 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道关系 发展、建立一支高效、高素质的销售队伍 大区办 同上，但职责仅限于所辖地域 分公司 同上，但职责仅限于所辖地域 执行部 同上，但职责仅限于所辖地域 处方药产品营销部 关于组织架构的说明 营销事业部 核心任务/职责 部门 处方药产品营销部 负责制订处方药产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略，以确保市场份额及利润最大化 确保年度销售目标的实现及销售费用最小化 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系 发展、建立一只适应市场、适应集团战略的高素质营销队伍 OTC产品市场部 负责制订及执行产品促销计划，企业市场沟通计划 负责市场调研 推动新产品开发，计划新产品投放 辅助指导销售 OTC产品销售部 最大程度向客户销售xx所有产品 确保实现年度总体销售目标及销售费用最小化 确保销售货款安全、及时回笼 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道关系 发展、建立一支高效、高素质的销售队伍 大区办 同上，但职责仅限于所辖地域 办事处 同上，但职责仅限于所辖地域 医药代表 同上，但职责仅限于所辖地域 关于组织架构的说明 新的组织结构中的财务体系建议采取财务部一条线的管理，销售分公司的财务虚线隶属于分公司。而在销售总部由于不做订单履行及交易，故不设财务。 Start/980929/SH-FR(97GB) * 新的组织结构中的财务体系建议采取财务部一条线的管理，销售分公司的财务虚线隶属于分公司。而在销售总部由于不做订单履行及交易，故不设财务。 Start/980929/SH-FR(97GB) * Start/980929/SH-FR(97GB) * Start/980929/SH-FR(97GB) * 以下几页明确定义了各部门在新的组织结构中的使命及职责。 Start/980929/SH-FR(97GB) * xx集团 组织架构建议方案 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明 组织架构现状：法人现状 xx集团 xx集团有限公司 xx制药有限公司 xx药业有限公司 xx科研营销有限公司 xx营销有限公司 上海xx制药有限公司 上海xx医药有限公司 深圳xx制药有限公司 香港xx有限公司 双环蜂乳厂 …… 组织架构现状：组织现状 xx集团 人力资源部 行 政 部 财 务 部 财务总监部 保 卫 部 法