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研发部创新流程 总工 研发部 财务部 新产品创意 收集信息 新产品创新课题 课题研究 不同意 资金需求 审核 同意 试制 试销 审核 不同意 同意 生产部 销售部 评审 课题结束 正式投产 * 研发部业务流程说明 根据公司发展战略，制定新产品开发战略，根据公司年度工作计划，指定新产品开发计划。 新产品创意由研发工程师报部长审核后，在报总工程师审核，或者由总工程师指定研发工程师作相关的研究工作。 公司组织制定项目资金使用管理办法。包括资金预算，申请和使用的相关程序。 公司组织制定新产品开发和创新奖励办法。包括小发明，小创造，小革新等有利于提高公司生产水平的行为。 *