组织结构的设计咨询的报告.pptVIP

战略发展研究中心职责（续） 2、根据公司发展战略要求筛选项目，做好项目市场调查分析、可行性研究报告撰写、修改及项目评估论证等工作。 3、组织实施既定的投资计划和投资方案； 4、负责公司资本运营的方案设计、机会选择、评估论证、组织实施等 （四）企业文化建设 1、牵头组织创建公司企业文化；参与公司对外宣传工作； 2、创立公司资料信息数据库；管理公司资料阅览室 3、编辑《电广传媒报》； 4、编辑电广传媒宣传网站（和）； （五）承办公司领导交办的其他事项。 Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting * 企业管理部职责 （一）企业管理工作 1、负责拟订公司经营计划； 2、组织编制并负责审核事业部、下属子公司拟定的年度、季度经营计划与预算； 3、负责公司预算的综合平衡，制定公司预算； 4、对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析； 5、负责企业管理的协调工作，负责公司重大经营管理活动的组织实施； 6、负责公司资源的综合管理和优化配置； 7、负责组织制定公司综合管理制度，并组织贯彻实施； 8、负责公司企业管理信息的采集、加工、汇总和档案管理等日常工作； 9、组织填报公司综合报表； 10、组织制订对子公司、事业部的绩效考核办法，制定子公司、事业部绩效考核指标，并对子公司、事业部的管理绩效进行考评。 Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting * 企业管理部职责（续一） 11、负责及时掌握下属公司经营状况，定期不定期对下属公司进行现场调研； 12、负责设计和维护集团整体形象和品牌, 并对各全资和控股子公司企业形象和品牌设计的内容进行审核； 13、策划并实施集团整体的大型广告和宣传活动, 并对各全资和控股子公司广告和宣传活动的内容进行审核，指导和协助全资和控股子公司举办的大型促销和展销活动； 14、负责对集团整体品牌宣传所需的媒体、广告和文印公司的关系建立和维护。 （二）负责公司企业管理过程中的法律事务工作；并提供公司内部法律事务的支持和服务。 （三）产权管理 1、经公司授权，代表公司对下属子公司行使股东权力； 2、负责检查督促子公司治理结构建设工作； 3、负责外派董事、监事的任职资格考评、培训； Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting * 企业管理部职责（续二） 4、负责外派董事、监事的提名、任用建议； 5、检查督促外派董事、监事的日常工作开展、定期报告制度； 6、负责协调管理外派董事监事按照公司意图行使董事、监事权力； 7、拟订外派董事监事津贴办法，制订考核奖惩办法，开展考评工作； 8、负责组织和协调对下属公司的关、停、并、转工作； 9、对子公司产权证的复印和外借手续进行审批； （四）撰写公司领导重要讲话、工作报告及汇报材料； （五) 承办公司领导交办的其他事项。 Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting * 财务部职责 （一）会计核算： 1、负责编制公司总部会计报表及公司合并会计报表； 2、负责公司的税收结算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟通； 3、负责公司的发票购领及管理工作； 4、接受会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作； 5、负责公司会计人员的业务培训和各单位会计业务指导； 6、负责公司总部日常费用的审核工作； 7、负责公司的内部结算工作（含投资收益结算）； （二）财务管理 1、参与公司的经营目标制定工作； Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting * 财务部职责（续一） 2、协助公司的经营计划与预算编制工作； 3、从财务角度对预算执行情况进行分析； 4、负责公司的资金调度与管理； 5、参与公司的资本运营工作； 6、参与投资项目的论证、考核和评审； 7、负责对各分公司及控股子公司的日常财务管理工作进行检查和指导； 8、定期对公司的财务状况进行分析； 9、负责公司的产权登记工作； 10、负责公司的财务档案工作，并指导分公司、控股子公司的财务档案管理； Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting * 财务部职责（续二） （三）融资管理 1、负责向银行申请借款，或者通过发行债券等方式筹措资金，确保公司经营活动的正常开展； 2、负责组织还贷资金，按时支付贷款利息； 3、与银行的沟通、协调与合作，广开融资渠道； 4、参与资金风险监控管理； 5、编制借款、还款资金表； （四）下属公司财务总监管理 1、负责管理和指导外派财务总监的工作； 2、检查监督财务总监的日常工作； 3、