解決的方案供應商之選擇的方法ppt22-.pptVIP

* 切勿以價格取向 * 限制：使用者的技術能力不一定足夠 適用：功能性、易學性、易用性、售後服務、使用滿意度、、 * 功能及架構圖、檔案及資料規格說明、程式訊息、詞彙解釋等 * 軟體欠缺彈性改善的功能 今天的選擇，會影響到未來的領導地位。 合適的ERP系統並不像購買汽車或家電產品一樣，購買之後就可立即使用， * 解決方案供應商之選擇方法 * 套裝軟體之選購問題 ERP評估的考量項目 適合導入本土ERP的企業 適合導入進口ERP的企業 ERP套裝軟體的選購步驟 常用之評鑑項目 使用者滿意度調查 決定安裝的需求 評估廠商的支援能力 ERP套裝軟體之開發 ERP系統的主要供應商 套裝軟體採購合約檢核項目 合約簽定問題 結語 簡報目錄 * 套裝軟體之選購(一) 問：本公司自今年初打算電腦化以來，已看過 不少的套裝軟體，但是看愈多愈茫然， 不知如何選擇，請問應如何進行較好？ 1 ._______________________________________________ 2.________________________________________________ 3.________________________________________________ 4.________________________________________________ 5.________________________________________________ 6.________________________________________________ * 套裝軟體之選購(二) 問：聽說軟體公司之服務品質對電腦化影響很大？ 請問要如何選擇服務較好之軟體公司？ 1 ._______________________________________________ 2.________________________________________________ 3.________________________________________________ 4.________________________________________________ 5.________________________________________________ 6.________________________________________________ * 套裝軟體之選購(三) 1 ._______________________________________________ 2.________________________________________________ 3.________________________________________________ 4.________________________________________________ 5.________________________________________________ 6.________________________________________________ 問：目前軟體公司的價格差異非常大， 應如何選擇與考慮？ * 著重ERP的整合性, 而非功能性 衡量公司規模,是否能配合高檔的ERP 評估現有人員的素質,是否能配合高檔的ERP 輔導公司的顧問個人經驗,而非公司經驗 ERP 成本 = 評選ERP人月成本 + ERP軟體費用 + 配合的硬體費用 + ERP 導入費用 + ERP每年維護費用 + 客製費用+ 資料庫成本 + 資料庫每年維護費用 + ERP上線後 顧問公司收取的on-site費用 + IT 人員投入成本 + User加班費用+ 網路連線費用 ERP評估的考量項目(一) * ERP評估的考量項目(二) 產品操作容易，使用者易上手? 產品易學，易懂，不必完全仰賴顧問? 產品可快速導入，以因應快速變遷的市場? ERP 具彈性架構，以利後續維護及客製作業? ERP 的應用系統功能性，依企業需求先後考量製造， 財務，配銷，電子商務，人事，及客戶關係管理等等?? ERP 廠商的財務穩定性及管理品質? ERP 廠商的長期計劃及服務項目/品質 * 非常本土化的公司，作業方式希望配合公司需求 歷史悠久的公司，有自己的一套作業方式 非常注重客製功能，為使用者導向的公司 單一公司或工廠，欲選擇較經濟實用的軟體 適合導入本土ERP的企業 1 .___________