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政策变局之下的营销破局 今年两会前夕，有媒体对中国企业家做了一项调查，发现超过半数企业家 认为“政府对企业的干预过多”。政策变动、审批程序过多等政府对市场经济 的干预，令很多企业家头疼不已。超过八成企业家认为政府的主要责任是为企 业提供公共服务，而不是“以投资性政府发展经济”。还有参加今年两会的企 业家表示，过去10 年，和政府官员打交道的时间越来越长，事情越来越难办。 此项调查反映出中国企业的困境：目前我国政府仍未由全能型政府转变为 服务型政府，市场经济的每个角落都未能摆脱“有形的手”。因而，对中国企 业来说，政策才是它们最举足轻重的外部因素，说是“成亦政策，败亦政策” 毫不夸张。有参加今年两会的互联网企业家抱怨，在互联网领域，因为政府还 不知道该怎么管，因此发展壮大了几家知名企业，这几年，却又几乎没有新的 民营大企业出现。 面对政策变局，企业应该如何以灵活的营销策略破局？政策变动，是否反 而能成为企业营销良机？《新营销》记者通过盘点2012 年几个企业应对政策变 局的营销经典案例，发现其实是事在人为。政策变局对企业来说不一定是危机， 反而可能是机遇，恰当的营销策略，不但能化险为夷，甚至能转危为机。 高档白酒的重金营销 对高档白酒来说，龙蛇之交可谓多事之秋，除