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动荡时代的企业变革之魂 一、动态环境下的企业变革 企业要制定出正确而合时宜的战略，最重要的就是必须要能够全面理解所 在的商业世界中的真实情况是什么样的，然后去制定适应于这种真实情况的商 业目标和企业经营策略。变革与转型日益成为动荡时代企业管理的首要任务， 如何在动态环境下做出正确的决策，是每一个企业必须思考的问题。 过去，中国内地在廉价土地和劳力、外部资金、技术以及诸如两免三减半 政策的推动下，经济取得了飞速的发展，在较短时间内就从农耕社会发展为全 球领先的制造大国。而近几年，随着中国内地的人口红利即将过去，人力成本 被不断抬高，各地出现了不同程度的“工荒”；而土地、资源等要素价格还在 疯涨，更进一步压缩了企业的利润空间。原先依靠“技术性价比”获得快速发 展的所谓科技型公司，也因为技术模仿的空间越来越小，加上国外贸易保护抬 头，中国企业必须要寻求高溢价的发展道路。 二、企业变革需要战略思维 现在的环境发生了根本性的改变，单靠局部的修修补补，已然不能继续下 去，最多是延缓衰退。我们企业应该坚决抛弃“木桶理论”，另起炉灶，重构 企业经营模式。企业必须从战略、模式、系统上来思考变革，而不能只是局部、 战术的调整。“变革与转型”就是一个组织从目前阶段成功地转型至未来阶段