三木集团股份有限公司管理模式与人力资源咨询项目-绩效考核实务培训(ppt38).pptVIP

2002年12月 保密文件 第*页 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 * 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训-- 2002年12月 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 考核小组的组成 组长：总裁 人力资源部：办事机构 副组长：分管副总裁 执行组长：人力资源部部长 组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人 负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展 负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行） 负责收集整理各部门考核结果并统一备案 绩效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月1日—4月10日 7月1日—7月10日 7月1日—7月10日 10月8日—10月17日 第二年1月6日—第二年1月30日 季度考核 绩效考核关系表 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 工作日志 意义 对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督